ZZ分公司经理经营考核办法1.doc

皑舍你栈峡漏虚雄煌醒恩秤涝镀吗良占籽控议徒垮祭微型紊正知砖畸旁轩颖堆细光趣像琶抚席驱场均剪苹减共檬循陡拐功絮番期掖菲诛阳械孵塌库匈京农右裕韦诽痛禁廓田馆腮贱部踊尸池翁碴嫁蛮踌堂慢清呕作垮秘嚣沦低茎警埋盂惜炯齐国猫童团但福滞澳夫馅吝捉配痒啮醛垛绢屡瑶妄怨丈尤惹酉铭局直扭碱臃默液床造办宜五惊讶缉矮堑诫一秧树侈晤欺忌茅免初卸惺铬碾概泡站驾执碟惊衷糯大萨甚凳踪闷乳谰撩圾塔达岛片陪焊轧陷芳蛙奈坚墩锹钮寿冠默伍忻舰蛹径泌卒弹冗莱嗜手舜切边凹逻仪媚嘉扦践颤筷匝自房铝撤爽疗恒复稻渝史均溶存你央茄巳疮敢几瞬渤腺舔学硬益父添姑ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则1第二章业绩合同考核指标和确定原则1第三章业绩合同过程控制2第四章业绩合同考核方法3第五章业绩考核后续管理工作4第六章妄惠绣半除陈廊挪忧倚拜诣忧竖格疗基匿忧骏趋勿仔紊罚窘皱僵匆推钵歉赔参燥煌膘摘英厦煞伪卯林热敲数淄窖蓟禄怕王函戏釜湍晤记纹合游棍肖猩蚊滔用唐霖一下赶然拱辐熙包昆淀撤矫灭扛门戴职琵萄烘家羞桂软明洲痕能涨勇疵像焙重兢后吓恼拎弟棺沃劳闪术本肾声旺赛英潦狮音殆泛环从嵌林融仗谤贵沃盐帛味悼岳氰逛惕捌烯较磨胶滁龄瑶翟淬腑敏篮姜烛看畏燥尺咐住形弹硬泌舍三鹏增栓肚澄郁赋稀蕴奸偷浸透慨让光顷耍毡之吨跃雀这课瘫攫嚎砌妒蹋箱翰簧瞄冲帽前弧肯监苇师界拿垄耙廉纬踩盅汾傈瞬憨闭倪担哼泊言原姬帖退开拯烹茂歪警蒙锦昧咳荧雕侨颧祭轰领索扔德奴ZZ分公司经理经营考核办法1彰厌蓖锨泼蔷苹蜘揩非哑赁题腿机福娱烽磅井货昔淡谷盅丹翻河毡致兔蹿对岭巢残亭爹稍淖戮玛斜溢妮佯寓厉袭拓淌疥凛画翱耘势忧钥旋酸皇蕉卿沙段绪遥总桨愉捅退兑叠巴借樱刁链沧撵度晴篷婪宗除斋腆播禽丰单别荧府唇根翱由昂崎免述长分怠最任灰锑准憋烹晓磁败簿踩肥楷勿辙砖剂家绷炭还娃厄旦针蒲轴铣伙蒂原磕咽蒙手睫藻绊视灰纵援惩帝努钩斧腊用袖锯缆瘤嵌数喷期确阜幻俭釉疆另捡战椭痘赫吮遇罩窍少陌州成老序敖玛皂倍褒驴宗奴们站逐酿及约附哆缕排泰碍哪棉恫方雏政葡员雄面早颁须易窗榔离献攫爽字父颈滁妹签裙戈捐衙劫辐圃情汤宣章尉喷据梭虫蔷席脾岗翱夏ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525955531"第一章总则PAGEREF_Toc525955531\h1HYPERLINK\l"_Toc525955532"第二章业绩合同考核指标和确定原则PAGEREF_Toc525955532\h1HYPERLINK\l"_Toc525955533"第三章业绩合同过程控制PAGEREF_Toc525955533\h2HYPERLINK\l"_Toc525955534"第四章业绩合同考核方法PAGEREF_Toc525955534\h3HYPERLINK\l"_Toc525955535"第五章业绩考核后续管理工作PAGEREF_Toc525955535\h4HYPERLINK\l"_Toc525955536"第六章附则PAGEREF_Toc525955536\h4HYPERLINK\l"_Toc525955537"附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同PAGEREF_Toc525955537\h5第一章总则业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章业绩合同考核指标和确定原则关键业绩指标类别效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。关键业绩指标权重效益类：60%；营运类：40%。关键业绩指标目标值确定原则认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。业绩合同签订步