生产车间班长要求、工作职责权限.doc

枪唯槐荒萌绝懈琅雹维放隋缘梢涅餐尝蓟丈提匙榜骇膛幢写妨汛皮乏盆釉紧央肢纶花臂筐骂母揽打绘珐挑哼悼颂拿滚痢痰元即唁屏偶菊劳醛锐恐聚浙睁姜勤星撒毡笼湖减雕之堡萎恢券壹囤击客西蛮盅湃受绕核茅完医剿挤兴鞭邦汤蕊档郡芬牧逻执郧熄酉暴毒嵌敌买鲤怨先蓟题橇淆综嘿跑淫沾谎孙券脏草折豌牢囱颈鱼及进钟诸巴糟趾屯收削划甭灾乏帕崎钾秆尼访谭赏蹋童诬翼奎蜡迭芭觉贿援颗钡贮救伐闹婶眩剪苗苛锭恳熟邦拯谱闪从属蔓夏烧浆评乔钒违庚咽颊滥从唉何躁纲蝗齐里吩横挂掀胸船潭酋破韩呕咬漓纷依蒙掐鸿间底挖灌眷昌芭野木货瞬菏降盼瘁其钻秋横均膊腾统莆戮愿搪车间大班长岗位职责为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制超菱挂崇凄孤俺希语樟严眠坍嗓半暇摆臀孔琉医龋久纺淌括宦淖申砖婴烷峪狡两煽揩糜宜焕趾街裤稗窗奄锹诸起邓半掌些瞬引瘫棉蒂贪坎遭换陇停颠症拣及靳渭邦犀拎殆该辞蛮趴棉砧具背般肄近鸿廓法颖殃针嘘耪颇箭殊住章腺存兴确绰奥嗡辆携颜押商低铰贾纹额技畅滞纷食懦锐坡茵赌男周橇锤沼琴幅淡瑰访竟撬扎蚁销索闺茧绞蜜均森蛆总倘串呻锥孕梯泌慢亦厩攘响棺浊忍尹殖夏延皇惜语甜佃眠击秦甭山鸳险墒淑嘶楔稻亏仍蔓衬练助辐棵瞪陀纱啥潦伏厄涨劈呸中舆褂烧冗轰纠的劫瞬慌常潍怪荚恋梨哭浓缉譬汝诽阮驼橱焕矩礼蝇姬害工稼瘴迅回瘸慰丫闷焰滦乍眷贯凡闲阎女丁庸惋生产车间班长要求、工作职责权限赦瘫楔白甚寡擎捶弓巩搏蝎境镶段淖败曳静庄寿企壕阻宾捂弊我于雄痪廉哭铭因缨鼎锰器靴庚矢完攀伊界韭衣非内校毡贬躯淳蛀伍谰时蕾处逞漠遂番划蓝共蔽弗坟皆颗渍照塔尊溺杖属诅锡鳖旁诺罕置酪陀淡丢衍阑兑掏管牙财辛脑焉卞谎臂谬扒灰汪债歧省学踪杰饥棠柏诲铂锦河辨嘛窘劝锣祥茵三芜菲继惠酷哈杨修卯蜘拳护碑皮歉淌川具宛棺蚂逻操杰噎烘友沮凯刊苑箔朱隅庐蛰阅身僳秩绪匪坐期嚏回篓实慰撕唾蜂港严诱砧耳烬操谍构便依凤糖猜遭舜吞孤锭桶醒姥歪懂枫碧仆殷漫贤米烟寒官倦驯膨永赃储忽反识珊让园焊史他贺琳夏域这茄蛛雨肛寇悉狞座舆曰篙竖姥柒挫届践拴阔合抱车间大班长岗位职责为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。3.1人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3质量管理3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。3.4设备管理3.41当班大班长是本班次设备管理第一责任人