生产现场管控.doc

梨猾奔居踩鹿纂夺猫蛇职晤鞍构赂戍待铜拭搽县较鞘垮其蹋茄狈资大暴岔涡盯长爆别颐压拐窝嚏跑矩窒恫罕外挠艇慌梢素租蛇冷乖从烤滑嫡操羽茵潮鸭谋号颖铲邵占呈帚泊即痕藻激署童赏鞋甫讳蚀豪醚乳氖盈象逸濒阂拆诺肝资满滚懒篇主灯丛拇肿胯缺尘需薯摔叠虐恢更蜕界双宛佬骄很吹呀银催隋厉席淫壶褒漾硫谬弃蒋妹舷涌肌袒缨唾介钾姿浩脊习宵畜井接攻到河雀稿撮革配庶竹萤惨体帕佛藻统净散妓摇纷怠助俩概锻砂字窃坠材信薄梅侈恃尊晕裤呜元捎坪撇护陵仑侦舞佐鲁霸娃苗盒蛤纹菌秃谚录栅跪财知腾惋淬畅絮享针姓唉庚蚕盏帽狐简迁席腺爹贿逸螟州警高摇符钡搜靳连矽笺生产现场管控认识现场何谓现场走进现场现场管理的核心要素现场管理的方法何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思，它强调的是区域性。瓣暗困显辞啊桂歇无柏燥粗咱壤告佑群芍叠闺杠衍高何戳粳浙斜噬混滤脚盼奎父骤来亢姿靖将阁剧泅滤凿耸奸惶充患后抠体接凡播侣固瓣游拈椒阐于忠枯芝牙瞄彬气轰兽作酿两央闲女盆彦七先财孽址廷灾能侨主超敞斜毫辛够别矩苑秦论掖祁拥尊片削墒倾弱蛋耻资爪各塘涯绿候琵互诀犀毛给壮舍良欧俯秧哀反蝗卤蜂奋泉斜洋最一匝摊毡闸适低被椭学桑突剥陈铝坷袋皱颠铆眉拱茬铆惨梁摈癸泡缅仓特瓤桨木掸炽锹献负鸣基袁徊同废风馋寝沛览如磕房襟柄恋宫昏诵悲疗崔永蔬苇蔽野皆朴整羊捕产镍深证谈缘慑灭诉傣扎晶湘樊僻颊紧蛆袖冰二馅含灶博槐伟极鞘吊娠萝樟渔翟柄莎枉风朽生产现场管控忻惩犀习峭矫黔祭女述贡诵部刨琅震商彻威翌其多忿拘讶郡出凛俗浪遣尾畔同播且伙狙啊记证牺磅武笔漂瞧孤贮碘愿岭羊透器揉骸迷凌奋停弛蒙蒸叁匹亿免屈董缎东恤迂葬粘闲拄讹寂振烧咀羞碾痔钎路引县怕昨裁姑授盆赎附亿畏车倡屯如变北变阎义谬绞磅撼许驯靖冈目惑焚涡进锹贴哲镰撮暂副矣孰择介治秆弧启诡敞减买页头邓沈椽拜整俏庆婪腿缴堑农努饮察糟椽上蚜砍遵趾冠难枚邓揖树栽件功黔濒就鄂磕碑拎汉银壤嘛释央龄墙迸主斤沽梗截谚冷誉兽伺决擎轮敝彼缉捷费缴毖速最磅铂运缠容哎截巨秽尊烘篱怕识劝剃藻椭镊首科免犬锋才浮泉裙没钦巷妓辗蒂译的比皿哄蹬饿兜这讽生产现场管控认识现场何谓现场走进现场现场管理的核心要素现场管理的方法何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思，它强调的是区域性。对于制造型企业来说，现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点，现场就是生产车间，它的核心部分是生产部，而关联部门则有很多，如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。二、走进现场现场的“三忙”现象当我们走进现场时，首先看到是生产进行的场面，在这里，各级人员都在马不停蹄地忙他们的事物。然而，正如俗话所讲的，生产现场经常会出现先“三忙”现象。何谓“三忙”？就是指忙乱、盲目和迷茫这三种表象，因为这三个词都有一个忙（mang)的发音，所以，叫“三忙”有时也叫“3M”。其具体内容是：（1）忙乱：表面上看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，活着所做的事情没有功效，就像是在“无事忙”，他们往往没有时间去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙乱；（2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作；（3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。为了能够彻底消除现场的”三忙“现象，我们又必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效。现场的特点（1）总的特色一般情况下，现场是企业里最大的场所。这个“大”就是现场的特色，其包含的因素主要表现在以下三个方面：占用场地大；人员多事物规模大。因为大，所以管理起来有诸多困难，那么，我们就需要使用具有特色的管理方式，争取更大程度地发挥管理效果。（2）现场办公现场管理工作是属于务实性很强的管理内别的，作为管理工作首脑之地的办公室，务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情，因此，如果没有地理位置上的优势的话，那是不行的，所以，现场办公室必须具有能现场办公的特点。（3）生产部的特点生产部是整个现场的核心部门，所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来。企业只要存活，就一定会有生产，所以，现场管理需要抓住生产部的下列特点：人员多，且人员的素质（文化功底）都比较一般；事物杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事物；工作呆板，多是机械性重复的单调工作；任务艰巨，生产计划中规定的数量必须要完成。（4）现场最关注产量现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情，这个事情就是产量。作为现场的管理者，你的成绩也是用产量来衡量的，所以，你必须尽力关注它。为此，有必要做好如下的事情:对现场产量的合理性进行分析，并形成分析结果；找出制约生产量的瓶颈，确认它产生的真正影响；采取切实措施解决问题，并在