我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析.doc
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浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策摘要:在经济全球化的背景下,国家名牌商品的培育和发展已经成为一种必然趋势,对于我国企业来说,实施名牌战略能有效提升产品竞争力和企业形象,但也面临着一系列问题。本文主要从品牌建设、知识产权保护、营销与销售、企业文化等方面进行分析,提出相应的实施对策。1.引言随着中国经济快速发展,我国企业的国际竞争力日益增强,实施名牌战略成为了发展的必要条件。名牌战略不仅能够提高产品的附加值和市场竞争力,还能增强企业的综合实力和品牌价值。然而
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浅析我国企业成本管理中的问题与对策一、问题分析作为市场经济的重要组成部分,企业的成本管理既关乎企业自身的发展,也关乎市场经济的发展。然而,在我国的经济转型阶段中,企业成本管理面临许多问题,主要表现在以下几个方面:1.成本意识不强在某些企业中,管理层过分强调销售收入的增长,而忽视了成本的控制。这种做法虽然可以短期内增加收入,但长期来看会使企业的成本高企,形成恶性循环。2.成本管理手段落后我国许多中小企业采用的成本管理手段相对简单,缺乏科学性和精细度,导致成本管理无法真正控制企业成本。3.成本分配不合理在企业