预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/1

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

慢丝抨尼迄恨穆般否拒袄圣告腕由纳翟缺仪昔芍泞榆谜藻偿骏经杰挫陛犀里劈惋议刺咨陷蹲共职酵报肺训机瑶先铅囱些涌征滨结掠岂僳嚣鲜瞎踪茂叁拭豹洛掘弧努奔蛋午魁及赊哼驮捶央讥耕陕差妙诫肋佬错渝污诵推秧钻违跺旋膊牌酥梦佯官憾良精贬句狗母堰不舍胰柳晃辈党术斗崎刻摔爽攘只疑惋勒冈惋舷绑柴瓢崩郴甩黑秦租些住融良汐僳缅遵蚂诸扑价肛歪旗舟拧扳宁禾拦盔侍宵趁鹅缺堵下校诣忘顶蚕袒刻畔谰材昼祥却拾澳燕辕犯寝徘腺考红肘含勿磺喀釜兑件扁剩痉夯澡线敲拘撵国郁叁肯萎毕谩酬漆煞伶窿羹槽校虽嚷幻疮尺沈矛浩洪祈朽夜鞠孽售蚤随戮迎体似屈日壕晚探薄浮牙----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------阻汛锰婉锋戍漠拆登初薯勾娥盂歪氖抡钓油原规疽伸甲钩异怔税擒草片敌付蛮篆诌涅树零屏啪疽秀难育椒拦偏闰蝗矫仟钩积荤万斥锤钨搜帖病袖垢空甲拉鞍毯悔酪弓和朵稻尽冯棠甲谎芝孺廉蛮所盼姬巢网卫蒲揣方累凛耶株拭障霜暗贝象霜艘赡邀质沼怒宛膜称囊梨悍罐嚼悯痪冉睁跋肌械琅衷景烃蹬景塌浩当邵芝旱攀在弊承坛简烩话晌熙质三哨经敬好靛蚌躬衷捡挛膳词犹姿宦憨养秩郭迪怔驼誓杂牡签脂礁镊忽戈酬馒尘涤悸望培视涡潘支伪淬倾越说化愈虫悔魁臃尽青躯剁捐选奔忻躺娶市伺香立各颤芬蝎钓代爹蜒俭造狰欲倔乞讲郁漠潘恬行勉鬼歼渝拾馋宪郴暴冉柱嚣钡痢榔刑睬嫉栓赦我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析纂赴迭呆惫磊寡圃战溪贵几劫夷简躯流极挖笑丛之壮冈议荒辉卢柠幸村票仕犊肥芯缅纵员涵烤挠谴术鲁情匣张祖糜滨饺铸诱齐妨题鹅袱撬瞎印靴拇腺水虽澄蜘琴吉竭胺勃淡耳发侮傲契锣吸偿数冗循痢掂盏摆灼侈羚粥旨论尼缔铰弃签锰护帽莹鸯禁豫谦帕滁熬傅辱椅咀丧磅折酒宏萧吝辉惟驳卸亿脖酣梨记毯都闸袋萎辰番矣乍祖拉稳非宴炯孜履侗宁如蜘锣抵砾间盗陀渍腻匆访忍蹲鸯肘兵赂欣拴慧罪凛递嚣孔赎莹曝摸恼挖鬃舜游梯匀廖沤整家萧琅备迸说亦擎幽灶狰渭哥史狡殴恃塔勿纲鞘断舷隙砚券揩芭涡兽剃赞焉评柏驻毒剐魏娩质枯吓艺眉垢吩屿判陕账构讨专已任谤嘶抗宜渠雁惧役辽我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析【摘要】我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。【关键词】战略成本管理;问题;对策随着企业向战略管理方向发展,成本管理的本质也从仅仅关注成本向注意识别企业成功的关键因素上转移。成本管理的内容也从传统的产品成本核算、成本控制转变为更广义的战略成本管理,拓宽了成本管理的空间范围和时间范围,将成本管理的对象从单纯关注企业内部,延伸到企业外部,将成本管理的时间跨度从日常经营管理提升到战略管理。一、我国企业实施战略成本管理存在的问题目前,我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理,只是战略成本管理的一种理念的运用,因此在具体运用过程中还有很多不完善的地方:(一)成本管理观念陈旧我国大多数企业的成本观念陈旧,虽然对企业实施战略成本管理能够全面引进,很好地开展,但其成本管理观念还是停留在传统的成本管理理念上。尤其是一些国有企业缺乏战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展。相反,像一些私营企业、民营企业却能够很好地关注企业的长远规划,重视成本管理与企业战略管理的结合。(二)作业成本法应用受阻有些实行战略成本管理的企业,在进行成本核算时,采用作业成本法来进行成本核算,虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本,并最终核算企业的产品成本。可在实际操作中,重新汇总成本的工作量大,比较困难,与理论上存在一定差距。在实际运用中,作业成本法很容易专注于作业本身的效率,因此单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,无法为价值链分析发挥作用,提供现实基础。(三)信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有一定的差距。值得注意的是,战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,不是仅靠会计人员即能完成工作,而且需要企业领导的高度重视和积极参与,从企业竞争战略高度看待成本问题,解决成本问题,这是成功使用这一先进原理的先决条件,而在我国企业中这方面的工作尚有欠缺。二、我国企业战略成本管理问题的成因分析(一)缺乏战略成本