80后管理和领导.doc
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如何更好的领导80和90后.pdf
如何更好的领导80•90后6-17(深圳)会务组织:华晟企管举办时间:深圳:2011年6月17-18日●培训目标:我们正处于一个前所未有的剧变时代,Y世代是指1978年-1994年一代人,Y世代的人正逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人,21世纪最缺的是人才,人最难管的是人心,过去传统管理方式已经不再适用,如何有效利用人力资源,将员工变为公司有效资本,将员工的能动性发挥到极致,是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手,分析“Y”世代员工行为特点背后的原因,掌握实际有效的员工辅导方法
“后80、90后”员工的管理与领导艺术.ppt
“后80/90后”员工的管理与领导艺术案例回放富士康到底怎么了?富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后就被随机分配到宿舍中然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”每天都在接受同一种指令到固定的地方吃饭、上班、睡觉。仅深圳一地富士康就有42万名员工。他们来自不同地区其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后18到22岁居多。“12年前到深圳富士康工作时园区不足现在的五分之一
80后人群的特点和领导方法沟通-融入快乐领跑80后.ppt
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