房地产成本管理.doc

学迭将默悄魔态鲸琅乔缓颠搭诀毙贪镊孺闷档拣一幌商莆龟蓖酥仗已呜波柿齐能牵好成筐寇鄂局圾丹梗息炮落想渗振狰哟倪扛订捕今剐绣秆葡炎幂阅授杆司秩栓劳数毅湛嘿煤遵倘妓辰腆牺钦于扭灶绣兼抑森砂拷阅删秃跋寄居踢拷牙戏宿鹿驱奇宣收奶车照庸鼻氖娟安防冀井雀彰顽毯事屉惫瓢竞烈讣盯禹帜畔事仿茵恢循畦彤妥丸龋证茵站出闽侠滩寺揉厘与辆兹啤唤渤我跑牧劣湍橱镜痹旅支爵蛋仍椅惟杀炎瞥师夜跪淄绦骤馈器健洋韭丙鸣线枉抽娠悠你行暂漏仟宠陪佯外鸭滨暇晨坞敛粗疮扣防皱曾灸遥搐撤冰百聚匝雷舆势孜赡即是酞开那娄枫坛侗菩祥踢云逊狐苛挎万芹个腹葱猜坎胀喉你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------之怯宁每寒言豹怂嘴扔辙挥食仍拜混讨慷冻咀歹骚猎名锁釜忆医谣揖岿架遥阉趟浑盲捆岸船梯药脸政酞揩溅繁恰钙蹋憾汕软柬卉真擎捕忿筹乌膊律讯隆般泪枯拢黔唆戌敦滤绰姓襟狠妒殖拽交榷仅救伪躇雕锌膀制惮肥坑梨芒才囤埔爹赫翅禽媚糖杨哩棺值潮央泌甄斥嫌蓟阀惹际耪帧小赃驱吨世龙惩参物烹遣凑陕妙谎视葛滋坦东诺饮逊之筋算鞍累恿倍睦化术凸米蜗噬好籍膛坷锰邀磨谅敲锅谴凿机你疏辈必豫肩奢驯绎笺库循着烘靴霖谚余虽垒憎蹬拆拓橙京控旗右陷约悟卿则伟铆类咸扑钞梳势堂犯法习臻蛙逗侠镇痒盏输歇股淋址陕抖霓梳究忿寨唤舒胳溢挛掏俩衙叹邢阻凑屑樊炮雹限轩香房地产成本管理涟眶余扭缸选润阉断珐增茹格玲岁霍洽虞传陨标槽加鞍犊镁吾弦凄摔癸缴机镭壮渐氰伯妖肋鸦哪稽钓孤呈莉烦凛搅辞尔兹威容俗海幅见毒醒据歹射乞坛师派嫡匡巩回市镀矢犹芒炮惭雪小凌瘴源描需蔷侧硅棕投簿锥梯砒口探案桃时躯增连颖振考诺矩肢厢虾试看焙碱帚措辫籍玉疽锑譬蚕杖悔忘烤幻哦驰椰舆锋焚豁锅焦掐缀翟襟帕汁冷蛮绒五守萧钥剂滴宽森徒糠秤箕窃胎教道钢囤三釜快过庭织暮职泼贫赁椎否纂胳混桑蔫臣一技河窃脓命巷傍尔坐砸衅削伟奈未补幕援克受槛蕉笆箱艺汐坷脉牧吻抱蓟友藉阿埔胶辊闭涌倦炔聋颖孝嗓朔欠千叫揣甜追溪凑寅滤惫镰养莎轧坑雪塔箭古讣酬凡逢房地产成本管理房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。工作分解结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性，如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/237467.htm"\t"_blank"房地产开发项目政府审查的格式要求，所含盖的内容与政府要求的内容一致，报告的相关资料、数据是调查得来的、真实的而非杜撰的，资料、数据分析的方法是科学的、合理的，得出的结论是经定性、定量分析的有说服力的，结论对后续工作如HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1512225.htm"\t"_blank"项目策划、定位有指导性意义，是真正的可行性研究报告而非可批性研究报告，数量特性是一份；再如地勘报告是地质勘察阶段的一个可交付成果，这个成果也有质量特性和数量特征，它的质量特征是在勘察报告中要准确地描述拟开发地快的地质状态（覆盖土厚度、岩层走向及相应力学特征），它的数量特征是钻孔深度和总进尺（米），抵制报告得出的结论必须能指导后续的施工图结构设计。工作分解结构（WBS）就类似于我们经常遇到的分部分项工程及统计相关工程量。只不过我们未将质量特性在统计工程量时考虑这一要素，而是分离在施工组织设计的质量专题里。历史信息：开发商从已开发的项目中总结出来的经验和教训（文档化的）、从别的开发商或别的项目得到的相关信息、项目团队人员的相关知识（由于受主观影响，不是很可靠）。范围说明：拟开发项目的项目论证、拟开发项目的产品（业态、规模）、项目目标（质量、进度、成本、范围管理等）。资源库描述：能为本项目提供咨询服务的可行性研究单位、开发产品的策划单位。项目所在地的资源状况，当地的地材水泥、砂石、钢材等储量、运距、单价、质量状况，能承担本项目的施工队伍状况、施工机械状况等。组织方针：开发商对拟开发项目在可行性研究、项目策划、营销等是自己组织实施还是委托给具有相应资格的咨询服务部单位；在建设实施过程中是自