企业运营流程管控培训.doc
和蔼****娘子
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饭店运营流程管控方案.docx
饭店运营流程管控方案饭店运营流程管控方案1.前厅服务管理:-接待员在每天开门前,检查前厅设施的安全性和干净程度。-确保前台工作人员熟悉并能正确操作前台软件系统。-提供给客人准确和及时的信息,包括酒店设施、服务以及附近的景点和交通等。-响应客人的需求和投诉,并及时解决问题。2.餐饮服务管理:-定期检查厨房设施和设备的清洁度和安全性。-建立菜品质量控制标准,并确保每道菜品都符合饭店的要求。-培训和考核厨师和服务人员的卫生和服务质量知识。-定期举办酒水和菜品推广活动,以提高客人的满意度和消费意愿。3.客房服务管
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项目成本管控流程培训1224.ppt
工程项目成本管控流程培训项目管理跨度大,工程职能部门难以管控;项目管理人员素质参差不齐,入司未进行统一培训;公司制度流程与指令无法落实到位;工程项目实施被动,争议与纠纷多;各项目专工作用没有有效发挥,项目管理随意混乱;成本失控,普遍超合同。成本管控流程1、目的保证招投标及合同谈判质量、控制风险、降低造价,选择到诚信好、质优价廉的承包商。2、适用范围工程施工项目:30万元以上(含30万元)建安工程以及3万元以上(含3万元)所有设备材料采购合同项目;生产运营项目:年消耗量在60万元(含60万元)以上的大宗原材
房地产企业管控流程.docx
5.3.3项目节点定义与设置原则项目节点旳分级定义项目节点旳分级定义如表5-10所示。表5-10项目节点旳分级定义节点类别定义应用个数关键节点对企业战略及经营目旳有关键意义旳节点,属于集团领导旳管控节点一般用于项目运行筹划及都市企业(项目)旳年度考核6~12一般节点是对关键节点旳细化,一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要(如对现金流旳影响、对企业管理规定旳影响)旳节点,属于企业总经理旳管控节点一般用于年度项目开发计划,是企业管理层对项目开发决策旳判断根据20~40二级节点是对项目一级节点旳细化,重要