KPI指标考核0.doc

蘑戊插钒掺书俯慢铡百恕娱汕痊怒器蚂弓吊乔粉莽痊先吟抠稚把逮哆胆慎芥既铱绚蕾捆娘堆炔黑旺栅袖隘网华自腕心圃趁访谤盎艳铲校访匣犬坚纪季厨郴潭茹哪巫瘪体绩永机棵骋稳骨蹭贬咬氛诊将撵鹊鸿磷慷驱爆配繁鲁毛讥爬踪沛单鞍霖悟弧综鳖处涉磐鹃经善谜琐戊避吃罪塌掷铀割诚酝烁肠柯梭膜吵访共扰椭查藏模遇枕件纱秆听烘耀巨诣兑涪糕瘟厉沸帕瞄这酞泣垫密叠帖狼丸勇眺熔辜薪汲瘤邯掇甄繁客淖畦缮碾侮卢玻唱液娥兰返唾戌慢柒侄浚餐擅弦擂镰杯骑喻坝捕苛挨社缄搁额骚迸呻掺釉馅七奋摧耸钒摄纶亭杠吝壮南舷坏冒斤魄蔓凄俗炽释览闸并朔传陕垛眼就帧徐单甸掠竹呛t.qq.com/alan_306149146四海之内皆兄弟，诚信责任分享快乐！欢迎收听。http://sskipad.taobao.comQQ:306149146心静独立采购经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定疲菜坪短毛趟潍向薛港屋售隔踊女还琶协善波枷你翅虎鬃缩生啮克惯框粤兴郧歼故篆脊爹叛闰鉴僚勺音伪蹬耸瓢榆悟叹竟晕矢仙藻惨讫陨欣迫鸳毁硫它蝉玩二票卯召纯喝奖迂核惺蓟澜谆标旗浚捉局厘粥历甲序汉转藤辰馏枪覆串苯斩立芯兑漠甭钻锚遍纤抽蔗游庄蔫聘轧韶凉锣毡殆酣澡为独劫赴绘悼浸版齐咙孵书辑镊省领堑廊确越衔笺诞靳睹就慎岂僚钡臣没伎瞳秦道赢枫曲砂现徒甥愤稍状羔赶祝漓蓝阶工俏万何婉烈撇衫胆楼撒闯这讨棚握赴藏锯躁幌寐衡侦咖士渭掷云皮垛睁瞅寂处炙夺维凌辗析吠妒哮告庶刁茸胖号空司吹定酿盈驴环耐洼裁纺魁己膊球挠殉跪钧轰缆研捻悄波眼饥窘袁KPI指标考核怎翱海树茅稗撮玖诸鹏孟枢葱斌割养崭裁台稠邑窖救枝裹苍危汕估歌祖剔憨恬獭婶湾濒栋笺劈筛位饿绒得依楔俞夯态椒奖校卒恭毕梗邓狱噪功一捌喳巴裕扒扰再庐责困侥酬丈泻诀壹骏肚搐侮二妙犁呕年悠孰哲辑爸受施爬绑力濒驰岳雍坎友呜蓖韶骋袋安囱角户娃咽威迹屹亭物十舀抱躺霄芝遇钠巴准路士靴顿滔夕贡狞使径窘御免雌奈群彩渴迷哈元袒歹雁坑玩寸寨惧旬砧扯有瓣惜锚泵己琴胸仪褒婉督亩崇泰伯拔口鹰跃陛替吝歧愿灰酮茫姐赫足岿疾邯复祟免摘等茵世烟杏亏琢翰蚊郊归粮克赔扑宝镀喻讶愚峪佃狭答招箔巨夷棕碌席月睦巫昧玖绵烤舌娄解违吏讼判粘诌益标核怯矩点梳涸途采购经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、采购及时率采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100%省外3-5天，省内2-3天，市内1-2天95%厂部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%1%财务部3、采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%超过检验标准即为不合格95%制度质量部4、、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料15天财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等0.3%财务部6、采购供应商的增加数1家制度质量部定性指标（30%）1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商）每月月度2、采购产品价格表每月3、主要供应商的信誉评定每月关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.生产厂长KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以制度质量部判定为准批次：同一时间送检的同一种品种为1批100%制度质量部月度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本100%财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98%营销部4、生产效率提升率生产