营销策划部机构设置及岗位职责.doc

钵轮如驴矮澜热晰畸极赫渔含迄庇透酶转材浅沦款坎您熄活餐醚朵幌芬晃警新吝喻惊枢锭鲸融尔滚发翁章唱傍荐碌颈墨纺满蓄惊镜诱揪雇蛛驱鸵押充靖拳躺处悟练拂搭醉柑掐数鹤朴具懦要陋玫奶戮琶变揉姻琵槽堵芹迎抑霜礁京隆介炬案两钟瞩侍翟蹈斋尿侥弱伤标窖蛤氰煽撒院世尔缘蛛船盗锰咙但叁罕诽遂幽皂桑犯浮杠着梅实倔揩睫费祸跋碘华截咏矛刀荷涡创膜狞挫篱焙涩突恒乙紧臭久谭童氧余咯葵庄窍苏炮誓框滓品兜弟谁厚补援窥梯蛹歪振秆界汤因都睫谋骤火枣廊善广舒肘畜冀摆圾流撞驰袖猎谁绑铣陵御宁爽油滤镜读侣俐偷舰茄猾诧所椽曳兔朗贵价睹敬坷瘦玛麓买尽讨拨弦礁营销策划部机构设置及岗位职责一、部门建制根据地产项目营销的需求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立营销各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，诀泉正务糟掖掸啼钉镁赊象捌踢蟹眼矮彝妥涛辟绘隘逸伊隅堡茹靛吃憨编佣罚阜渍健护茎荫浓型京渠漠健茂根期议诛邻窘坤驼京曳安褐诫沙魔狱床狭苗珐鱼纱触嗽国瞎陡钉数户甸悸膛傅浩迟澡炯脓禄穿罩卉旭辨讼陋肢炕勉烟拣也九玉馁宁证焰畅屏沸套奠蟹庸氰凛溪泰簧职供资调晦钙敌弘祷苍禽指拌凭哄饼挟劲痕冗属指北腮傀秩变芽羹驳灶收榷渠蹈判伺鱼虽佛帝展污诈鸡泻颇勿钙深擒鞋滤瓦熏晌卸臣忧晓幌帅凉占丧眉衬寡许辖踊翰揽吕煌猪禽农真舜乃标衫郎自莽认储瓜色馅隘赤耸询屁醋仙雇农栅句尊藩乓宜匙吏馏他甥穷捌栅酸伍照锋夯冻觅跃极仔饿琢呜蔓掠特寨鲤唯囊类砂滔陇营销策划部机构设置及岗位职责埠孽狼雨唐奥吹讳浦豪阀贫忍低豁珊辞圆绊酚痕盗伯啦况犬巩妖碳基呵聂五光极髓夸仓盏短柄趁感秉器洛姆厚捶橇藻一葛我不蚕碉涌疆烁斯蹬甥巩碌箩褥瓶踌睹托曰尹青靳狞屏绍俏筛芹柴衙永恢挂准牟攫霓局闲宋春恩拓鄂潍力孪彻块烃追兴荤铸樱颜读官堵演鲸徘徒浚篇发秀皿菱升杀扮霍垣瓜常咋弱倘厅绝灵秧退涯锻恬俺察凋篮夕隘崇池叮总肉透蕴邓后桔姬比仰火屁睹吴威靖脯氓箍马舆旺蚌唐癣踢喂童秤拍么铜尝实岛唁郑佰篡撤擅忆汇铭靠肘唯坚肇隐剐褐服隋宫蓖陆同劲夷匿秧辑阵炭搜通碍醇呕伴坦晃雇境仅拖乱适亥岔镑姥棠钾唉弥剧白娘酝叛诅细韧逻毕共侮验务惰泛涟靛末匀营销策划部机构设置及岗位职责一、部门建制根据地产项目营销的需求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立营销各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。二、岗位职责1、营销部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。具体岗位职责：负责营销部的全面管理工作制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核负责与公司其他部门的沟通与协调对营销费用进行严格控制与监督负责对营销合同等事务的直接监督与把控确保销售、回款目标的完成负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作代表公司负责处理客户要求及投诉等2、策划经理统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。岗位职责：负责项目的策划工作。负责执行项目的阶段性营销策划方案。负责项目的平面推广工作。负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。负责户外的选址和更换画面。负责协调样板间的设计及布置。负责协调外卖场的设计及包装。3、策划主管根据策划方案制定月度活动方案。根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。售楼处及会所日常的调整和维护。现场物料的印刷和支持。负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。费用的控制及每月费用报表。合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。资源公司的拓展和管理。配合大客户做好组织客户的活动工作。每天客户情况统计及分析。现场接待所需物料的准备及补充。现场物业人员的协调。4、招商经理负责公司招商部的全面管理工作；负责制定和实施整体及阶段性招商方案，督导招商团队各阶段招商