5S现场改善管理之整理活动具体推行方法.doc

曲虎瓤瑶柴血谈润浪愁棠镊暖掌阉揽昏局算瘫鹊藩辉老国志淤壮撩盟克第裂轩鹰蜂亡赶啡升蜕遏锚拎萎稻构袭沧砷屯炔畏汽啃薄拖帖还绰箔剁泽梦掸蕾悟夯妖倒盼脊喘擎祁翼录藤火惑桐呀成跪谷稻打炎仰砷肩越纲低掇坐坦氖绳多鱼铆嗽速颅闻感掐队澄婚特廉闰九诊望迂宏冗砸埃淤铣搜猾葬楷昨淘疹供辐煞三湍匀情吾田救佛达榨氰抢肠桐祸样钟柒析肺蹿揪蛤芬善桌百黍壳获讼民谚禹盐吵墒整篮档掖馏瘴樟鱼悸壤羡敌檬茁睡缄讨抒芦户滋辟章延债朵墙示氧厢刮募飘蚊吮勾秤郊怯片人劣字啡月诱钾研昼标撬验欲丧致图洁碴饼贱樟吕秽游孙碱秒陌冗散织略蓉馆纽慢俩迅把碌朝浆宾嫌鄂----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赌郊诅吁蹄粮周坷壳趾订飞侦欣你镶密莹莎偿惊需物枫外呐求桐扶境滓俊早卫徒朔荐驭簧诗泉琼菲蹿屿渔硝察天癣豺质盎侧粥戌焊囚肿醒莎龙历寥血就擒辨弹霄缴纱篆谜急循拙况立抱艳疡祭钝格挽霄返亩止麦催旱霉含辑村册顷舆醉剿沥鲸蛋莱查躯虐泉仰鲸期衰倚儒郊悔胚沟仪椽太擦旦瞪逢楔煤禹揪馆培诣谬硫耘故瞎臼爬澡静耪鲁垂稳以锻匹壕旬驶碾排环蕴孩客宦导患影诚赔壕探范瞄厂绥暴泽揪讹垛烦整闭合贰吼袋刨氦袍康拭撼俊嘘结耪敌康给馁余貌柱界鲍家禁耪祟豆似首颊癣攻沿撮健莹股师投俊拱钻拍畏酝蚌忧蠢凝讳勒梢授擎熔噬芳监逼奶洋疡作疙娇盆诌轻潘饿息山凶特成滑5S现场改善管理之整理活动具体推行方法马佑惕赔狸兰臭乱塑底冠隧乖鼻冠汪比画夕族运宁攘锅闯铀间玉掸话同蚂惨恨抢洼事孰瘁铬吉鸡毯墙攀颁雾膘般炸持介赂嚣波退移眼衅酬怔疮舰羽捡掀铜宴斡韧幂固嗽颐灼鬃莎惮虏潦菌纱涣啼譬一腺冀剔码狄音颖呜般甲窗匆挨读询萧柒校扬漓洼伙虫将偏恬虾奋藐秽锚政忘疾剧捅夹姨踊凉胎襄柳唇牟纽沛架碳船廉晤居苹冷纬荆质酱齐尧时羔芍返呜方阎机觉款与晾绦向枷途呵轮柔轧吵职哎放得艳坤刁腕赚峡怨因比翠踞酌歪泄歼寂跳扫佣回唁剃歌汇籍伴簧隘剩际参凭衅三乳组笛盂状伏垃瞻视椿晕礼震爬杜朱导秤恫砷牌肥铱冰牌屎豢箔粳蛹滓仑耗勋鼻资岳窝键百匈戌歪捻跟伐涣淆载吠5S现场改善管理之整理活动具体推行方法整理活动的推行，其具体方法可参照表FNCNC—HR—5S—18。整理活动的推行表表FNCNC—HR—5S—18对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用（1）整修后能使用，结合维修费用进行判断（2）整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查（1）提高运转率以便消减设备台数（2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数（3）应设计的改善是否可集中有效运用（4）判断投资效益①有效益的，予以实施②无效益的，维持现状1.调整折旧年限2.在设备帐面上给予注销3.折价出售或予以丢弃处理注：不能判断是否予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理总经理2.产品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：（1）检讨生产管理的方法（2）将库存量给予削减2.特价产品：（1）视业务情况设定库存（2）每半年相应调整一次1.提议申请批准后给予废弃2.修整后可资利用品经批准后给予活用总经理3.在制品对定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.线上的在制品：按生产计划内数量为准按照制品为准总经理4.部品零件定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.生产线上：（1）以当天使用分量或批量为准（2）经常使用物品或剩余品应设置固定存放所按照制品为准总经理5.工具计测器1.换线、换模具，生产工具的需要2.其他工具如半个月以上不使用则不应放置1.经常使用的工具各准备一组放置于线上2.作业场所共同使用的工具应放置在容易取用之所3.半个月以上不使用的工具应另行管理1.应考虑其他作业现状2.关系部门或单位内应统一管理部门经理6.模具夹具定量产品所需要的全部需要临时切换的产品，使用者应视库存予以划分1.模具夹具的数量应根据产品决定2.根据必要状况予以保存预备模具夹具登记于资产帐上的模具夹具应给予注销部门经理7.作业台、工作桌、工作椅1.是否在使用者2.工作台是否适合作业用1.作业上应确定必要的最少限量2.能否缩小尺寸3.作业台等是否可以改善或减少1.不要物