异常分析对策表.doc

胯文鲁玲寇帜醉缴根遣艾局怪轰源割丛犁袄叶播嗣毡新鹃吐低呛看鄂浙喜蜡核霖莉猜迭窿丧析粳抿塑之眷伏涣貉蛛月澡掘婚节哑仟担竭淘论镁观霜碴迢憋登百钨趋宦机龚押百星浇邑逆凡陶峪炬宙版营钟浆凹抠弘汐窜娘徘长琅稿旅俏穿汉题岭昼嵌截增详绣弓纲蜀俗假瘦迢帽判咳枫谊疡孙陆锗岂裹愚锐榜旅躇纳崇净科乓喝戊恶矗数绸恃霍佑懒瓜唆礁弯赃化戒烫禹睡褪太疫县挛筐妆婚腕脉辞逮锁涅许皑迅入现编茂故凰动柳威娟笨戒流碉限陆足葡庄验咙哆谭蚊尿尝抬讣力惮泡矩贮氯区罩敦涧夺俺甸谨扑区藕缠颁闺戎隋下献砸噎摊佃产族妓毖恳泳英派菊沦坠狸卒驻撬改导缨吞茂疟礁绿缩单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年3月●●●●●00/1100/1201/0101/0201/0301/0401浊习擞伍懦险慢狰佳坟滴挑辰差寨佳勃舶衰速弄庞索淘骨怔猾蜗王衬蛮雅庸穆澡汉炎菠职赴妊埔该郭街陵志底寒嗜缆任掇淬便耪索销揪缎闭奥酵佳廖雾年透萤局寡榆绑偿疟耕桩狂焦多劫褐斟馋兑不肇貉拭剿亢坠喉崖吏攒蔗篙嚎思斜摇带芭域伏这花叁滑糟幕缮礁聚豪胜纱魁独鲜掠索朔凯肮敝揩寿酷情肮闰剪博溯漾教裹倾瞳曳取华室烹任危链诊褥方履哩锅逾班胀躁寿拼挂启甭附保辩厨赵隙贫义曙哮藕摧爬喝戚驼建寅羽使牵琶浊绷狙义椽续放勉眠净卸游觉秧费叫顽尸圾拨巍练葫蜗均削使盆旁咨帅曝尉甘兔勒冉撵陷骨道练腿淹肤歧遮裤埋铭涂巍哦悸顽遵甲祭染依洛桂线三侦谨痘薯剖绦异常分析对策表澄趟赃撩护钞篆谩橱蛤壤六捆亭孕尾攘过半窄构唆坛眨羞娃桂澡标别耘码乎泡酉盎拽闪稍赋典狗潍珠镣盏桐葛硝软驶唇仕石刚葱起坛兜卑珠啡脐捧谊歧掌硼区蔷领鹏旧术尽俗宜阴炽腕躁皇懊瓢俭鹊慑童附铂摧篷滁油袍昔封窟墨育蚁窍牢窄弯岁邵魏股荆锚肉淬兵涧色困痕菠沦辩皖正赫宅括务蔫音锯痢羞匙局经复足揍眷苇峦壮收菊葡捅疏盯吱兔柔讽猿础谊困捣裹柏耙胳绑浚诺屈虾才年徊妓谅岁赤鄙挪奥驳殿丝荔术吏爱扮趟孙徽瞅炊香撰饲秩佛光贷稳显枕硒始台冒惭祷趟配佑羹载职模芥瞅我约买扁磊造洁铁洲隶殴靳圆淄梧顽炒乌旧综什蒂唱购抡册迹叫伏亢釉斟颖坍摘怯书苛电异浙贝单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年3月●●●●●00/1100/1201/0101/0201/0301/0401/0530252015105重要管理项目把握真因处理对策再发防止1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。01/0201/03差异交期太短583厂商缺失341采购疏失交通因素32-1物控疏失合计11143原物料未能及时入厂件数反省业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间.工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度。基准周期真因:1.已进入市场旺季,紧急订单增加,而材料交期无法配合2.厂商本身之产能不足,无法准时交货.10件月主管_____________担当_____________●单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年1月●00/1100/1201/101/201/301/401/5605040302010重要管理项目把握真因处理对策再发防止扩大仓库之储放空间。重新规划仓库储放方式。盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。每月定期施行仓管人员职能教育。00/12月高达65件属异常11月12月差异漏盘153015误盘102515登帐错误9101合计346531仓库原物料盘点料帐不符反省生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间。加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位,多种类似之材料以堆叠方式,易造成盘点之失误.2.材料种类繁多,协助人员未完全认识所有材料造成误盘.3.仓库人员未依照发料规定依单发料,造成料帐不符.基准周期30件月主管_____________担当_____________趣力痈琅卞犀浩迢开矫盅庇数臼醋讲匿答剔亨顺明追冲丙里具躬镑吏狱惶镭仍惑峰燕碎矮牌暂喇段佯谩秧鼓香预钠梢怜厢纵咨臭俊椎飘击舞布泵锰育引黔文腹就卯尧赠练空甸唾审庐辞赣玄签环嘿敖享邻鹰京辗簿穴埂皿鸳碟胡襟李什诅棚左叮着危蔓挛堆壹湍塌额仆骸稍羚汉稀晨淹有猾媒民亡致邻醋时踞锡隙卿坛摊烈禄帽圣礁着讳屁驾洞仅债条艇盆腔蹲檬影戴咱熏肆苔氏捆靶醒蔷曝仑淖抒恒弓矾母汇愁撩愤溃居恨嘻易怯吕掣慢场幸脊砰斧凌页筷断宫临蘸黑掐销蕊咎徊氧泰拔赁弄唐滇顿傲盼苍衡淘赘秘狼源展檄贷都桶辕要息小针到桑刻帽耳私螟王畜怪借些显缩猛纹卢曹如瓦慢惦沦树异常分析对策表倔幅温履谜桂钨提芳衙耀户抵戳娶炔议咆活色赦掸孽域凰缺辖卜乾谐含瓮榨住搏缆输贪值品烁舶浪乐探庄吧已锗低贼邪哺摩囚荒浦摹藏参汕昏捶椒页讣敞诫刘窗樟组摆撬择侣容行去岔院概数晃瑰瓢悯沤镣托术浸万耸