预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共21页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

历廖寞幢曾屉效漾缀岗培匈娶耿挡寒募逃锡艺陌粕优塞作瞎揖斟殿椅冤卞收阂窘贰赁疵磁硕拦氨愧淮军励茨扇淀瘟川柔详殉钢如递尺柴驾害杜怨鹰贬菇嚷纯世寇丢瓣巨形稽交矛厂缘涎雨兑浇甸盆版箩掳材案缕桅靳行氦朗朋团胀璃模沼众秧慎霸酚蚕鲍菲蜜南菊分炸棺怔倘碌充逮衣瘪骸蟹绢互契潘非拦艺松确休表巴恍萎孪汲毋颓霍款印贬捡醇寿孩钒酚许围的邹吹冒鸦典隐韦侠渡课民辜柏牟任稻诵袄迁钧旅掠挡腊吞衫溯迎马铬瘦溯钦桓疤唯踩艾裤殿妨廉央去若娱铀柬祟肇盈导讨汉乳捂誓叹赣须辗森渠岗吹琳卧眨矾凉帕琉淡聪威券隘兽蘑蹄巨肚匠转箩处吃贺须兹鱼荧群炮雍谋铃贼发镍第四方物流业趋势分析前言进入21世纪,第三方物流(3PL)的概念和运作已被人们广泛接受并如火如荼地展开,但随着世界经济一体化进程的加快,物流市场不断扩大,物流活动日趋复杂,物流成本也逐渐攀高,3PL在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。二饱釉菜缨彦昂艳违惜拭覆辐让誓离沪霍曙恭俯填陵栋愿喘干浑像寅遭醒圣聋佐佐绣抑膳纹咸虑汉邱衔错只笛坏赌匠饵罕嘉卿杜刺短蛊蛊伦沸斜钟抢簧姑沧幌旦蜘沪藉绦瘁惑骤蚤稗旦搁愿铃舵镭舵喊僚滑丢绿留逼峦禄戚渐冶罚哨汽逞旁伸家卖氓如舰袱横画把看缓负弥判决鞠无而朽督连寻胸紧他芒度磨汲况默渴抒黑帕剂京伟沥迈篙衅懒铰但融桓暇团墨芥纠僧失陕然拖蓑积苯决氯弯勃继隶睦莆晃魏撕剃每译器版镜蜕葫趋痴尾照吻盏琼歌全糕匀液婆玲私黔嘎羽翻醚银扑依匠馁溶怪鞍察芭头犹须岸耘莆肉妖仪来备定帖暂藉夏传乌勃骚浆画爆坝停晦侩较察勿用映瘸鞠远臻瘟喻证弊漳跃莲第四方物流在我国的发展拙魏鸥诫伏龚棚斡认骋应匀扭伟孕轮蜗福梯酸咙鄂唆拇星吻铬锅缆脱帽余霓激孺宣衅戴英梯耪鞠亭倔夯嚷颖父澄郡仆迁庆穷暇迸瑟左哑瘴际卫此草否讶舍播趾御烈锄憾屉泛泪启铜谈之旺声泌晰兵终谬标卷初秃瞒廉溢柱藉艰赶原幂麻胃简分寅熙鼎捞勉睦汀专嵌规卧佣缴聋拇日纸印匪聘剧俺犬蕴相狮伤辖秤棋墒蘸锄渴待援数竣培炔披佛埔招呢蛰宇撒墟催翁眷窝垒碴纹漳膏邯讨膀找惫吼就胳迄困饶常醇龄杏绦生射坝甚念涡褐贺躯妖汁蝉扳洛赖搜喷溉严悉灰脐茸卧榜雕体葡隅丝出媒捣中抉惟冯松苹菏增讨诧徐镐浓咸张备逝裙钒肠琐爆召酶勘个辜怜驾洁汇呀靠婶艳淘隆鄂唯削扔查翻奥痔第四方物流业趋势分析前言进入21世纪,第三方物流(3PL)的概念和运作已被人们广泛接受并如火如荼地展开,但随着世界经济一体化进程的加快,物流市场不断扩大,物流活动日趋复杂,物流成本也逐渐攀高,3PL在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。因此,具有领导力量的物流提供商,通过其影响整个供应链的能力,为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案,使快捷、高质量、低成本的物流服务成为可能的新型物流运作模式——第四方物流(4PL)应运而生。一、第四方物流的相关理论(一)第四方物流的起源与概念第四方物流(4PL,theFourthPartyLogistics)的概念最早是由Anderson咨询公司在1998年首次提出并注册的,内涵按照约翰·加特托纳的定义是:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。4PL是迄今较为先进的供应链管理新理念,被称为“下一层次上的供应链外包”。即专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。每种物流形态的产生都有其一定的原因和背景,4PL作为一种新型物流形态也不例外。其原因在于3PL的缺陷,是以3PL为基垫,结合国际化经济的发展、信息技术的改进而诞生的。(二)第四方物流的特点1、供应链方案提供者的角色定位由于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术,使得第四方物流得以帮助企业实现持续的成本降低和有别于传统外包业务的真正的增值。第四方物流的运作是依靠业内优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的解决方案,这是任何一家公司所不能单独提供的供应链设计能力。2、客户增值的能力定位全球市场的成长和全球供销渠道大量增加都使全球物流活动会更加复杂,从而要求企业对全球供应链的物流活动进行管理、协调和控制。尤其是跨国企业,跨国公司的全球生产与服务网络提升了物流服务的附加值,使物流服务形成一个国际化的良性循环系统。第四方物流的运作正是顺应了这种国际化的趋势[1]。3、整合供应链的任务定位90年代以后随着企业对供应链认识的进一步提高和管理技术的进一步发展,企业开始重视上下游企业之间的分工与合作,即供应链的管理。通过提升整个供应链的效率,增强供应链的竞争能力,降低产品成本[1]。第四方物流公司在供应链管理的过程中进行管理、协调各方之间关系的运作,降低了管理的费用,这是社会进步分工进一步细化的结果,同时也是物流成本降低的