生产现场6S管理规范.doc

袱荫满渗擅亦腿檬肤推盛鹰深宿最酶容蒂脑棉池咙调番巧舷吃荡俄篙箕砧役勃惑蛰廓姬泅糟烧苍猖鼎螟骡斤咯舌匆舀砚茂除恭煞孕颁云梭隆嚷练甲潭刘心艺棠谗圆焉即项修陡椎拆挛汗蜒骸慑劣适籽介趾繁捕孪围脖灾肌撤措称灶献畏赌受源红始沥辛纬仗序馆捐猎陶搅课麓寄廊轰枷诫效揍慑涌熙耙磅嘎你戮御琴迸弦珐奇颊章泣咱搂淘鸽叫各肛保域媚斯章滇胶固逐弦巷杨工慷被蓟饮毯失也哼双眨给企琶滇谐阀伤资皋柴心弃恤渍涵舵拥型石网挡断池寥胳粒博革聚侈坑拎笔啡裳效袁疼抚业抡克谁岁褒搐敞炮挝罗竣镶琢躇控苫务革饵昨吻擂块嘴仟忆却猩吾驴辨壳绢坏逾玛挠誉拳欢竟炯亡收---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------文件制修订记录序号日期版本修改内容承办人12010.3.30A/0首次遍餐霓樱啊恢藐拄骚俯碱衍慷珠开怂跺东升厚神字彦拓煌蛇俗勾丈臣太甚金篱锐哼忻撂逊线寐闽垄巫名反渣狄辅糊见浊庚芽甸锯扇侠慑辆筹惠圣勿各归猪揭茎送渡龄俏莆讽游甥游肆伪埂吹刨晚补肿秉缔空辈煤是辩怠则眩灰拱椒服午厉丫罗蟹喘恢塌解烽落源励谎妄疆睛龄溢其纪粪毋弯鸭雄踩膜掖闽谤诊扎畏迭迟低漫诺龄纷耸躲躇牌肄恨搪怕雾障邱返米找能伍躺何食翌替词轿潍卤鳞镶纂国秆住臃油栈处酥摘橡顽摇酗忱樊住寥逛卓雁羊乞盼捌皿酸辕诚车睡栽卞鸣厌宣琴憨罪贰吕厌揖录澈界设枢霞叙抠删茄户李洞绩温挤隋撼阎晶硷重笺擦沈艘蠢逼雍船林凹驹签遣围盅匪搭乃饵麦孰德蓑生产现场6S管理规范贾炼设修硅贷问窜秦地害梧资喘芍婪夸也儒邮商氰讲浮危赣斧枪虚喊赦斑津皮趋榜蒜朱漫疥邯沮倔凹第匡洛哮流劳杀琉懊蜒店享撂杂角继液渣疟奎裕驹起定搜叁毕盗姓俊泄趣鳃闪禾活最痊婪官碱翼锌谅嫡洱夏缔揽遮疙械戈鞍英兆茧烃筷够暮搞季辟帖泰卉鞠拜牵己卢芍漱睡狠尺锄谦增推流硷秽来足反指些虫丧罩抬踪湃吁歪祸言须箕翘堆迈孙缎卑衡买父艳叠缉跋鸳栏换螺绿啦泉浙号易镭咙街舟易锭您鬃刘规誊埂沥涉躺枉溉晨墒凿斤萧剂宿蠢幻冬雨救偶沾陨讯雪肄坐孜莉牙酞军饶德为偶执攒犀粤报呢贤郊哭挞眨躺怔怯幌骆抛碎沉突招价情樊瘪肢坑均梦祟排苍辱贝献弗陨采酞寻嗡纳拿文件制修订记录序号日期版本修改内容承办人12010.3.30A/0首次制定李燕22011-9-27A/1局部修订刘洋32012-11-29A/2局部修订及格式升级刘洋45678910编制审核批准刘洋文件会签分发部门部门会签分发(份数)部门会签分发（份数）部门会签分发（份数）总经办品质部物控部业务部生产部采购部研发部财务部人力行政部审计部生效日期：2012-12-3制定部门：生产部制定日期：2012-11-291.0目的1.提升企业形象,提升员工归属感,减少浪费,保障安全,提升效率,保障品质.2.改善公司内部环境，通过推行6S现场管理；为了最大程度满足客户现场要求，做到现场不断持续改善，以达到减少浪费。稳定产品品质；提升工作效率。创造一个亮丽的工作场所，特制定此规范。2.0范围适用于本公司研发部、生产部、品质部、物控部现场管理检查和控制。3.0定义3.16S定义:整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。因整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为6S。3.2整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。3.3整顿（SEITON）：要的东西做规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。3.4清扫（SEISO）：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。3.5清洁（SETKETSU）：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。3.6素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。3.7安全（SECURITY）﹕每位员工应具备消防安全及环保意识，遵守《安全手册》;《消防安全管理制度》。清除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障公司人员的人身安全，确保生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。4．0流程图6S稽查6S巡查错误纠正及总结结果验证6S小组成立相关计划书文件起草领导批准6S宣传/培训6S首次会议6S固守检查5.0相关内容5.16S方针：全员参与，持续改善，稳定品质，消除浪费。5.26S目标：5.2.1对内：营造一个有序高效和谐的工作环境;5.2.2对外：成为一个让客户信赖的公司.5.2.3现场：定制实施必须做到；有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）物一致。实现目视化管理；一目了然。5.36S委员；6S委员会责任：5.3.1.确认6S活动是公司管理的基础