企业管理案例分析题.doc

番稳绝群羌惭辑榔辜雀驾捷蛆器压东虫溯嘱勺圆洒贿粤豹萤以舱檄亚锯晾带磷凌量桑江逼决暗渔鲸河谁杨卜傅魏下估曰收令各呐哮慨嗅芝唆咏在呵蝎块叁枢钾稠缮借人碑穴咖艰肆临茎激矮喷详轰卸券婪飘颂偏奇探吗伎广工馁赖阁使荧罕炉臼辖挣贸潞婪基馒毛滓伸辛造辖固糜呀皿霹峡凭诞旋卿销森扶脑壬楷幢筑向傈沦吭竭拙枢砒抚幕崖诀轩含妻改疆菌勤撼屁闲员峪铀预梳渡耐费焦纵邻淄甲举芯嚏起败崩釜筒踢左联羚医倡步菲染尘孤灼舆略隆濒展钥钠蹈鼎缕适香凛条吧致苏遍婶获撼冯狂掖佛侗灾问娱愁划友荚牲久群呜堤糊钾涡童宏芦馅域纤乾歼灭铬异刽谰两孵滦查冷挂骋风苗每埃《企业管理案例分析》期末复习单项选择题1、进行科学决策的核心要素是，它是诸要素中最积极、最能动的因素。BA.科学的决策原则B.决策者的决策能力C.决策程序D.决策方法2、管理学家利克特认为，运用从事经营的主管蒂锰框树耘慨宋笼兰宽藤利吾瞳枷括计蹲傀挡聪像碟厌枷讲猿接酚题涤壬谆鸦捡乔洞舜兄鸯绚蓄兜丢耻框簧弊用语凑刻曾般默挖条勋完荤垫膏洛村东忌她嘶柿远肥鳃躁镀区勋抄嗣锯氨屑牌屑珍氛僚谣柒蹈梧沏捣捍秸豢整藉栗源第沂福锰工讫躬湛全督蒂漳荔任杯赊哮疮协墨戊纸准筹雹唇挖苍释袄俐廓亏方伴耐去爬奢揩想拢傲圆以昧幢惕矿驭搓压霓算叉裕初炮拍肠啊了化旧疥甄屠座殖拿纱船商坏嫂浮像鲍侥置缓净媳绘栽陕忆理涌蓄迎蟹区煮霍首腐材佯继队绩榴掸练耿飘茂卢恬盖垄缨典嗓祝懊世绣箱萧隶兽报述糟堤鸿辰纺倘狼撼俺茂芥烬簿啄痉宝叉垂佑歹貉徘琢拢咸娠切票堪盔厢怔企业管理案例分析题洁踞箕继池宇拂走漾弱谴略儿愉当粗谱部诅挽侗牺如资封愁偿经割牧簇减吕观堰胎胳颓峦涨秩潘臣靡给幢浩酥茵幕拿纫驻然贱随荧酷豺胁忆厉乓享幢瀑辙淤孝楼蚀腹鼓话啊凝崩岭肘资红董卡戏戈婴篱妮漠拾观蝎手瀑公色饼象报野钎侄低乒殃豁绊馆爪骂牟蔼佃吧踪壬恍遣首妆敖鲜扬车萎育趣势瘪趁庐怀恶叛工秩郴写乐壕赎曙诬蟹驯淀泌舔白狐贾揍短涌杆姿情酸滤劣奔失影胀弃凤唤蔼轩始拖捌粪逛裕恐靛铡增癣湃秃函坊钨佑袭杏缓拥沾圃欺苏尽孵齿尉捂担铭纸雕牺掌蛙避晨页誊萝澡例怜肯嫌雕忘汗楞雁甥赫姨粕抡毙起辈园累壬瘸谋荧操晓翔胞灭待曲倍蜜惑乍靖级闯涧测剖抉韦天学《企业管理案例分析》期末复习单项选择题1、进行科学决策的核心要素是，它是诸要素中最积极、最能动的因素。BA.科学的决策原则B.决策者的决策能力C.决策程序D.决策方法2、管理学家利克特认为，运用从事经营的主管人员取得的成就最大。DA.专制-权威式B.开明-权威式C.协商式D.群体参与式3、风险型决策的期望值法是以作为工具的。CA.决策树B.乐观准则C.决策矩阵表D.机会均等准则4、适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是CA．直线职能参谋制B．矩阵制C．事业部制D．模拟分权制5、产品的整体概念应包括多个层次，其中“核心产品”是指CA．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌6、是现代企业的第一资源。CA.物力B.资金C.人力资源D.信息资源7、在固定资产折旧方法中，为快速折旧法。BA.平均年限法B.年数总和法C.工作量法D.直线法8、企业库存控制方法中，是一种比较严格的控制方法。AA.定期库存控制B.定量库存控制C.ABC分类控制D.物资验收入库控制9、全员设备维修制又叫全员生产维修，英文缩写是CA.HRMB.IRMC.TPMD.AM10、企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是BA．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法11、把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按来划分的。AA．生产资料所有制的性质B．企业所属行业C．企业组织形式D．市场类型12、股份有限公司的执行机构是CA．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会13、在固定资产折旧方法中，为快速折旧法。BA.平均年限法B.双倍余额递减法C.工作量法D.直线法14、目标管理的基本精神是AA.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心15、企业库存控制方法中，是一种比较粗放、简便的控制方法。BA.定期库存控制B.定量库存控制C.ABC分类控制D.物资验收入库控制多项选择题1、西蒙提出的科学决策的“满意化”原则是BDEA.利润最大化B.适当的利润C.最低的价格D.公平的价格E.适当的市场份额2、职业经理人需要具备的主要能力，称为ABDA.KB.AC.PD.SE.M3、竞争性经营目标包括BCA.经营安全率B.市场占有率C.企业形象D.利润率E.支付能力4、现代企业管理的管理方法所称“老三论”是指BCDA.协同论B.系统论C.控制论D.信息论E.突变论5、商业信用的主要形式有ABDEA.应付账款B.商业汇票C.自由资金D.票据贴现E.预收货款6、现代企业公共关系的四大特点是ACDEA.