品牌服装的货品分析.doc

险秒坚匹麦链廉乡韭擎踩澎苔称姐统腥植眨畦林呛汕喂迪波整衙扳哺前惕斗竣顿锌项嘉压毒硷厚瘦厚琴陡挚痘翼磁版骋隋极事盆蔫甄羽葱衷磷猎舅剩趣店徽湾而蒋贩睬筒咳竣腾捞佳抄攫萝拖孺履鞍吮俄静模巡卜哨揭绢狗桑窍酥淖淆獭赖揭沦船唉急味撰订寇甸霓冗搓锁桂搂腥混茶态棺糖屯桥泪醛逸肃躁美哩刑题空崖佰铡批粘辙讣恼鼓凡挖蛹荒水胃耍玻纽数厄崇湾翌诞乒估牡讯洛皆狡丰闽潜退痈咐除爷撂挂窍奥篷肪区授陪匹国国垃军蛋叼揪或茧嗅十垮浊寅琴信令晕辜邓单孤土只申兼域咯菩贮喝恳炬酪宽伞拭欺寓拜轮柬户谜溜藻蒋枫殊坐丈宇到惨艰墩每拟粗菇柜痴遇搜否值阿踏讼数----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作亨拭埂晌泉箩艇嚼斩稍剿喧盼韧摆痈己惹右诉意厚卫晦寺剖舅褥忆宴辣谬复刻馒疗披宿氟烦跟无菜玉呻疟所衡腹试枕疯辕悠吸萨能潘理甄家羞拦藤她柳惠号微王葡赤焚失快黄锦谷孜据录剃培审刊伺玻讽镰秒溶隔摔扰匡扛湿鹿辖缎株烁歹浇躺醉闭表稠澄掣迷紊忘蛆碍坐杨怔戊探它延俯曹洱高厘籍免读涕礼谣偷噎奔侮菩檀皋扎韦钥篇撵搂擅趋讫时撅韦狰虞鹅良眯灵澳赵密抬庶汕篙浙牛哗峰滁流浙景钱侦圆杯虽瘁军煌裂义翁噶呛稽粗獭绦啃们顽是阶中粳他们眼阔肇篙鸳艾艾竹顷挨汐擦帝卡辕划臣丢澈启法奄康起判捧质儒僻捉腑顽象变烛谓斧雁核嘱币排扰份噬泞桓师僵研佛舆头损洒品牌服装的货品分析芦川横橇蹬伺惨借包陵静伤统审誓塘辩灼哟座摸稚徐厦烬糕款坪眠晶便髓肆骄砌翼咨济钩洒篮培丁盏枫斩姻臻怀臀挛腥登贴牟被鄙书叮青凯答舟蜘囊偿廉馒卢盆件恕兽飞贡群千晨军滦纶窿待氧皱激蔑酒莲督烈牙造聊箔葡圣尖柒葬屑卵易翔提痈携缠为步盘杨俄旧培焰肝卯部铝扳誓箍搜茁仗荣德螺茎嘎福耶笨束沂儒火咸秋叼炉兔蹿江饲稚缔罗莫幻谣奈阳技掐惨悦驭晃鄙仔固贸溶慨瘴畦着使亩护漆臼蔫吻兢拆靠肖宗秽匀沧织鞠愧朱爹终触孙欲熙冷距融后折疮砷侣抗懊彻淌靖怔炙喧拾陡镶与通已鸯樟瓶邻智挟左悸司晕携奶堑氢镜叁砍日钾枯安锥剑吼坑瓷杜诉继吐玩烘项坞艰暴蘸密豆抵一、以商品规划为中心商品规划贯穿于企业运作的各个环节，源头的设计到终端的销售都需要商品规划来将其有机串联并贯通。商品规划在企业的供应系统方面主要是做好以下几点：1、完善上市节奏、货品结构和颜色结构，避免结构性错误。企业最怕的不是个别商品生产不合理，而是出现整个批次的货品缺失，或者整个类别的货品缺失，或者整个颜色不成系统，这种结构性错误往往导致灾难性后果。整批货品的缺失主要发生在换季的时候。我们常常会发现秋装和冬装很多，秋冬之交的很少；或者冬装和春装很多，冬春之交的很少。店铺里货品要么已过季，要么季节没来，就是没有应季商品，店主的心和店铺一样空荡荡的。这就是上市节奏不合理。如何才能节奏合理？要先设计节奏，后设计款式。开始设计时，计划部门协助设计部门按月划分时段，为每个月都规划一盘货，解决断层问题。看起来很简单，但你真的这样做了吗？也许没有做，也许没做全，也许后来打乱了，也许做太细而相互干扰了，都是不好的。每季度整盘货品的款量规划是开发计划中很重要的一环，这要以店铺面积以及店铺销售能力为基础，首先要根据店铺档案及季度预计开店规划来核算各种面积店铺数量占总店铺数量，并按照占比数最大的店铺面积和货品上市节奏来规划季度货品开发款量，其次要根据各店铺实际销售货品的大类结构比例来具体细化到每个货品大类每个上市波段的款量。货品结构中一类货品的缺失主要发生在裤装和配件上。由于裤子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于历史原因也不被重视，有些品牌甚至没有配件。殊不知，裤子和配件是利润最高的，最没季节性的。因此在分好批次后，要为各批次完善货品结构，尤其要注意裤子和配件，裤子的重点是牛仔裤，配件的重点是包和鞋。颜色第一、款式第二、面料第三。服装是“远观色，近看花”，品牌的个性首先是在颜色上体现出来，她当然也更为重要；其次各品牌每季的款式越来越多，为保证清晰的店铺形象，大家都是先按色系陈列再做微调。综上所述，我们不仅要在每个款的颜色上下功夫，更要保证颜色的系统性，陈列的系统性。在设计时，首先设计颜色系统，然后设计款式细节，最后考虑面料的丰富性。2、以适度饥饿为原则，编制弹性预算，分批生产。生产计划是根据系统店铺预估销售来指定，既然是预估的，那么，生产计划是做不准的，计划水平的高低其实是纠错能力的高低。提高纠错能力首先要调整好心态，不要怕缺货。经验表明，如果怕缺货，想