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5s标语5s标语1、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施2、良好素质先培养，效率提升情绪畅;3、五现手法:现场现物现实原理原则4、三定原则:定点定容定量5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等6、5S是改善企业体质的秘方7、清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生8、5S创造出快乐的工作岗位9、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用10、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。11、5S做好了，才算做了12、5S目标:明确量化达成实际时光13、5S是一切改善活动的前提14、素养:养成良好习惯，提高整体素质15、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!16、推行5S活动，提升员工品质17、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌加以改善18、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;19、5S是标准化的推动者20、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。21、现场差，则市场差;市场差，则发展滞22、工作不能脱离实际，5S离不开现场23、5S是品质零缺陷的护航者24、5S是最佳的推销员25、坚持可视化和激励化的5S推进26、5S是做好PDCA的第一步27、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范28、分工合作来打扫，相信明天会更好29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪30、5S效果很全面，持之永恒是关键31、5S是安全的软件设备32、5S始于素养，最后素养33、标准化的步骤:制定标准执行标准完善标准34、高品质的产品源于高标准的工作环境35、5S推进的三个阶段:秩序化活力化透明化36、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中!你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。37、5S是企业管理的'基础38、5S是高效率的前提39、整理:区分物品的用途，清除不要用的东西40、整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用41、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。42、清洁:维持前5S的成果，制度化，规范化43、PDCA循环:计划执行检查行动44、温馨明快的工厂，礼貌进取的职工45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率46、整理整顿做得好，工厂浪费务必少;清扫清洁做得好，环境优美情绪好。47、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法48、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。49、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好50、整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:洁净环境，贯彻到底;素养:构成制度，养成习惯。51、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。52、全员投入齐参加，自然远离脏乱差53、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净54、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行55、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格56、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。57、看板作战:标明必需品的管理方法，短时光取用58、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。59、决心用心信心，5S活动有保证60、5S不只是全员参与，更需要全员实践61、你做我做他也做，随时随地坚持做!62、三固定:场所物品存放位置物品的标识63、5S是标准化的基础64、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升65、5S是交货期的保证66、5S是节约能手67、改善的种类:事后改善事前改善更多：5S015S运动从你我做起，让我们更有自信。5S02整理-腾出更大的空间。5S03整顿-提高工作效率。5S04清扫-扫走旧观念，扫出新天地。5S05清洁-拥有清爽明亮的工作环境。5S06素养-塑造人的品质，建立管理根基。5S07整理整顿天天做，清扫清洁时时行。5S08讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。5S09无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。5S10思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力5S11用心投入齐参加，自然远离脏乱差。5S12创造舒适工作场所，不断提高工作效率。5S13整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。5S14实施效果看得见，持之以恒是关键系列一:015S运动从你我做起，让我们更有自信!02整理-腾出更大的空间03整顿-提高工作效率04清扫-扫走旧观念，扫出新天地05清洁-拥有清爽明亮的工作环境06素养-塑造人的品质，建立管理根基系列二:01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05