中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策(下).doc
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中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策(下).doc
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海外EPC项目设计风险的管理分析与对策在海外EPC(设计、采购、施工)项目中,设计环节扮演着重要的角色。设计阶段的风险管理是确保项目成功的关键因素之一。本文将分析海外EPC项目中的设计风险,并提出相应的对策。海外EPC项目设计风险主要包括以下三个方面:一、文化差异由于不同国家的文化、价值观和习惯差异,可能会导致设计方案的理解和实施存在差异。例如,在某些文化背景下,某些设计方案可能被认为是不合适的,这可能会导致延误和成本增加。对策:在项目启动前,需要对不同国家或地区的文化背景做出详细的分析和评估。设计团队需
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海外电力工程EPC项目的风险防范与控制海外电力工程EPC项目的风险防范与控制1前言EPC即设计-采购-施工(EngineeringProcuremnetConstruction)模式,指承包商负责工程的设计、采购、施工、试运行和性能试验的全过程总承包。EPC工程一般有以下四个显著的特点:一是项目整体经济性较高。EPC总承包模式基本出发点促成了设计和施工的早期结合,以充分发挥设计和施工的优势,从而提高项目的经济性,便于进度控制和投资控制,促进项目的整体管理。二是业主易于控制及管理。EPC总包商负责设计、采办