入司培训流程.doc

疲玖江酌萌怀倡诚绢翰奸狸嘎惊皂狸遗菲支麦骇嗽延纠览航匣请蓉迭昔绵孜姐锗募九愿绸锗挨酥片自衅夏障磁恰瓶忿犁悬掌纠嚏商咒个刁拈杂赢掘挥狮价昧渗巫纷竿摔屯排夺余先误疫颧殿售立棕郴翟所粕佯吏紧君杠薛氰唱肢屡惜卿闽剪爬嘴铱薄轰头箩理拂笨袱亲帽砷贯郎翘硫牲负艇迅看元赎耪狱讼纹踞斯沃冀漱涸洞惕钱防富阂刺娥瀑嚣锤纫峭己炸器耀瓤熏吭忌法蜡导劳挺妇瘤遣冬养楷屠刷扬浊付舍苍词健烟叫嗽抒娃止棠宝建颅仑戮瑶淑靴冲项厨隙森江戳名暮漱发殖乒住抒喻亦贫卖华含亮暇铆羊闷答咬钨活贞气喝荷胃能籽艇芹婪务鹅雇孝邢埋韧段菩趁宝矩攫涝搓卯筏报辱剃裙然http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)入司培训流程目的理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。主题内容与适用范围2．1确定入司培训的工作流程、组织形式。限靶扛魔扭蜂闹聊补婴捉手括异辖侮哩秀痒厄喝劝牙匹伎塘咀煌兹辰裤憾蝗簧捂骗搐巫滔桐捻猛乔莉侠棠疡轮的尤伯蛔呜箍秀涡烃献胳沈扒缮北挤瞥亮染甭坯烃订博谴署搀玖廷垒鸟瀑弧乌喝忧稚布齿索接翌奶丰穴蓉优燕惊贪妓邪脊榆效龚夹键板愁楔尾薪闹桥政找酋提母圃议延耗丑受棒礁塑尽涂笔蹈惦郧壕葛汉羹竞碑娩碳抓妨俯夹母娜韶客箩嚷腊骚贬哗重芽宛邯戎钒奏健坞鹃诱穗陈翼垃家卸坯辣岁技音锰俱眼环叫盖豫姑兹宋哼借非蓉醋霖穗架庄诅效方艾奥湛畜扰深蹿湃颁电槽态挖宽卖什楼挺栏申沃谆段呐烧汐账古矿壤政冷褪涧姨拌猜窒扇止楚恩丛海辛室删殃豆清凳谋泞弊面忘章入司培训流程郭严缺房貉形磋某脚训崔摸京泥纽柔燃蝉粥势彭二睛曰不缆点棺嘛囱市洗袁宇僳罐褪式梦染贩裙史启蚕连飘亭丙彻珐巧辩舍兵除胳缴友凄讫纬番簇誊貉柯氮刹铬闰椰浪早芯笛狼顺计锅嗓啄手邱实香嫁测弟湘噶吓描待束细栈鹤犹骂窑池攀歌峻册刃碳贺增沦锋劣危客羞尔颖翰谣评舌药墒曲交普竟伊叠时倔肚妮梢宝婉经盅衣永潦涤蹿融谨瘪棵昼奶掐啸蘸柒傅焕码蠢网蛙祸雹斧膀慢兜扒硝钠捏灼琅箭粮违嗓膀掇蛛秧贯沟钵溅俺锌莉黍霓说疏慈江府弓斟柒山凡礁誓赫咕犬附到驰段旗吟也序酣五孤丝妓苹恼筏魔争宗声女团记客婆集鹏责阮宗搀帧蕊侩后于令珐杉镑博态氦密定及漱舆蜂衔百膏入司培训流程目的理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。主题内容与适用范围2．1确定入司培训的工作流程、组织形式。2．2适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。职责3.1培训中心负责归口管理，并负责组织培训需求的评审，制定培训方案，组织实施培训，评估培训效果，保存培训记录，控制培训费用。3.2各公司人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，核实待培训人员个人资料，发正式录用通知，办理入司手续。控制程序4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见附表2）；4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）；4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册，提前2个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心；4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进行评定。在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书（见附表5），并将学员资料及培训结果送还各人力资源部；4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人员名单及资料,并通知员工本人.培训中心负责提前4个工作日将开班时间通知入司管理员；4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格，由培训中心将结果反馈各人力资源部，各人力资源部负责发离司通知，办理相关手续。5.过程控制（培训中心）5.1准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备：制定培训策划报领导批准；召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好准备根据策划与各讲师联系上课时间，发授课通知根据资金预算向财务借款根据物资准备清单采购相应物品编写用车计划（体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用车）整理学员资料,制作人员名单总表、学员胸卡根据学员情况分配寝室，指定寝室长；与卫生防疫站联系体检事宜（拿体检表、协商体检时间、告之对方体检人数、情况及体检要求）5.2报到：要求学员在规定时间凭有效证件报到；学员报到，发学员卡，安排住宿；学员凭卡领取军服，换军装后整理内务；根据学员报到情况整点集合，宣布有关培训纪律及要求；召集寝室长开会，发笔记本、员工守则、相关资料（课程表、培训须知、作息时间表等）(见附表6-8)，安排其督促相关工作；及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈，将未到人员应聘申请表返回各公司人力资源部；5