格力企业战略管理案例分析.doc
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格力企业战略管理案例分析.docx
格力企业战略管理案例分析一、内容综述本文旨在深入分析格力企业的战略管理案例,探究其在市场竞争中的地位及其成功因素。格力作为一家国内外知名的家电品牌,其在空调领域的市场份额一直领先,与其优秀的战略管理能力息息相关。文章首先介绍了格力企业的基本情况,包括发展历程、组织架构及核心业务范围。通过对格力企业战略管理的背景分析,揭示了其所面临的市场环境、行业趋势和竞争态势。在此基础上,文章详细分析了格力的战略选择,包括其战略定位、竞争优势的构筑以及战略执行过程。本文还将探讨格力企业在应对全球化竞争、数字化转型以及可持
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格力企业战略管理案例分析一.公司概况格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2012年业绩快报显示,去年,格力实现营业收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%。格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/26165.
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格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今