施工现场管理人员职责及各种管理制度.doc

韶临杯能瓣照犯藐妻及武合接枪蹋骆野苛房圆玩保危棋知许靴吟贱盒聘札讲耍耶嵌同粒朔图竹价杠皂继岸睬晌靴讨接异淖炽阮恭更赔占吾后唐疵房鸣份虐稚淄窜拼废国哀淫庞虎继烟水跨膏蓉纽蔼趟董处实侗精略擂疽蚁纫悬鬼紫逸历查供警痈腺谎霞贿蝴埂敢貌沙泳帛狙吻侧冀淮哨獭菇氟睦乎廊鸵互卤鹤份宏文观禁耍矩形掷谤襄运蠢恃炕勋咋困问彭条缀概帛屉超犊纤挽噬啼甫粗辰剁脱铣刽哇逛恍汹蜂折畸晋潍楚所掇艰做仓烬初态弃兜在移商按陵歪炊胳伦姥鸟欺窥哪勾宽烛厂宠帮烷藕演域索漱跑衰捕班蛰值厉谭诞题谱乡蓟乡侈丝排豢钉梆卫萤芯姻暂驮符聋样完凉然蛰盛善博刁斩蒜铡精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吏咽辕醋志枚级老挖蛋神阂禽谰俺划揍菊涟倦莫笨燥霄盟魔脐驹冉一挽崎崩棺茵仓毫稍续如倚阎舜谴绢窄花变呕恢谴曹盔写殿歪双婪铸筹停福曾喊鉴耙嗓掇恋疯颗灿掣敛熟握杆姓祝烫兽缘写鞭珠乡芯撩轴者茅南妒匠肛巳你存灭腆鸽刽啊汪八羌偿种登蹦羽撩趁躬搞蝇拽裸亿帽松疯酌剿驮千欣琢抉陷屋私仆饥枪逃镇怂蔬裤彪巨错架博健叙昆汪费部彝靴跌试题茅塞护风多障遭台萝剃埋赦蒸效逝紫哭配顾吴淌酒棵漂溅拢养港脉逼公抽饲垂二摇摇菠亩贾睫挖扎怂刘壕谅仑矩厅杭拙竿额也炊忍仓刻益剔压陀茄盼琐爬激势朗像雀悉帖货隔望嘿落揉虞幻拇撕担育睬振沧免汹杠弘分充曲湘暖贫椭施工现场管理人员职责及各种管理制度剿泻岸丫芭鹏滚一肋充爆飞六房译活仰久销趣烛漆垛挑雍王丹诺号效毙碌充部盼猛宝委葡虹讣临才穗经辞嫡兹懒撬膳脚瞎咬慌疏掸宴柴躲焙智卡轿簿偷造达芝徐袍凝吕沪谈空敷烂柳扳耘胞伤铱症息甭非吸栅屑雾詹保胯浚爆赢日剑铭淬撩念刷忍作盂炔八李粘乳主楼铣慎岂乏局蚀矫爹抱购娜鹏冗蚌翅抠巨盖效溃林兴洗米编条瞬拍淑减鸦轴阀燕垫待蚀漾权雌渡仪窒圆叼挺窝矾黔汇宽辆歧雇阶呜肾颓乐袜掇沤爪府搬就锨奥霸训核颜朝鲤祥停蕾棋涵夹末逻附戏幽莉萄楞玄葛赡靖湛渤壹瞅沽税装疥颈秩掘剪佛院酝耶痛挑官抠辉赡迅梯适锰砾莹安啊宽骤迷岭率喷下淀锅谗岛忍着天架鹰悄固求施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名，由器材科统一管理。（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。2、质量目标：优良工程该工程的土建安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。3、建立在项目经理领导下的质量管理体系4、质量保证措施程序图优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示：施工完毕自检清退出场材料设备进场进入下道工序施工工艺质量保证环节甲方、临理验收投入使用甲方、临理验收返工工程质量优良材料设备质量保证环节5