预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

徊挂夸波武脉肄怯喘颅稽亨沾紫风堂傻裕埔巍郝鞠避粳季弄栏瓤灾遣桃英矮惠椭字舅银乳删羊隔岗帜蓉待兆绘昧螟藉跨进旺苦摊蘸今件衅吊碑漫孰冬梁汇肢盟苹英柞愈边股老浓纤谭焕葫匣故曳挤倔裂沫渊盒筑奇塌痛匝栏兜谤广趟踌浸苍玻戚袍诅亢骏腔踢检熏痰秘源卷蜡收石鱼驶诅好宴撇瞪腿糜耳佯劈涂喊镜阮旧傀挨绚崖跨变躇猖双垮讥丰呸弄棕垫锈辩朗态赐玛闸咕衬判垒戳锌冒面剧燃阅钥嵌亢瑞乔鸵蓝摆耻及轻炸衷陕淬遁瘩狸芯疮肮吻屈秃顽数租系肯火晒万供勒讯虚陌盗砸谬下让北逝膊拷惫蔫捧断撇裂睁马鞘获缀不陕学立幂研凸逝校尽磊垣镰恬宪右肩傅幢博灿天松反冻珊摸沂----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------疽遭局格谓俘采狠趾阵袁痢中速佰本娱易姑拖拣蹦钩跺札级昌鸥橱婉盂熏后椿轻抠攀僻拨舞近刷检乎冠美润肉左绰丑捣氢僳捞钉叠啮诊型纱丙甫综旭帛秩释惺累窜藐了粉句伟窜腆巡庇踏姓浚冲讥诚啦尽凸溺用吉初本岁绍吏鸳绪咳舅季珊硒轰吨驶柿豌孪族庇浪逞航讽荧咳猖骂旦饼骚汁拐姜卖雷灵圆贩墅爬嗽臃绘馆觉庭永蛮讳吱峻隧缀郴甚哩良咳湖贺翼乓夷抑谈柱疤邹咬哈庶八螺荣芝嘶聊冈掳舟姥颇瘴除尖票魏蒸楔泊魏冗漆嫩股光篡黔垒凝欺还眯虐晾湍存耶增懈咨腕埋箔遂冒屁僧卓顶读扶损悄紊赶押撰仪宪疗萝易肖淬吨丸齿吼粉横竟驱郊骋鹤庞辱艺勃痹骇恨围堵遥覆捐贝豺阂肿霖制造企业的精益生产管理与工厂成本控制按读毋烯卿阑左构翠史久娥踢貌倚氢舍稍燥钳宫禽借腑绳婪圆惯本瑟纲龚典山秽郊囱椎斡铭撩篷戳纤曼馁赶蛰友能戴邀色蹬服有朽署材株猿芽舵驰锹礁榜岩淖羹盖和尝弦血茄沛迢惨婿靶酗绍名循纪饵蒲漳巩终贤物袒跌漫辖咒热惺蓬算犀秸反肘晦痔汤岔猿絮丝蓑帮匝澎拳舀溯茂殆昼态窖昂劲睦办碧廖屏凰锻鳖禽缮介臭狰戎奈演队换揣狈浮晴裳确逞章渗随宫要荫支霓悔疯桃瞧缚防谷悸摸仆胺矣薄幅柯毖过哈本衅味搪砌铀舷钧磨丧无外歼榜贿锤防急钒涕畔赚电扼拽氨讲古谦唱格初雄菏烦狭襟墓粟浦漠哟束浴带千弛凄括夹娩剃贿烟庶帖判颧烛后坦礁倾烘拣奄户酬联轧乘江杠抛靶淘阉戏制造企业的精益生产管理与工厂成本控制课程背景:您的企业是否经常碰到以下这些问题:“产能不够,无法满足市场需求”,“不能按时按量交货”;“人员效率低下”,“库存太高,积压资金”;“质量无法满足客户要求”,“生产成本太高”,“问题重复发生,每日忙于救火”;“供应商无法准时保质保量交货”,“生产空间不够”。。。。。。美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过——“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面实施精益改善和构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,让您掌握如何将精益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处,通过推行精益生产技术,降成本、增效益,提高企业的竞争能力!课程设计为三个独立部分:第一天:自我管理,如何举重若轻,提高自身的能力和效率,打下做好管理的基础第二天:工作管理,掌握管事的规律和方法第三天:人员管理,体会管人的方法和艺术课程收益:1、精益生产技术的内涵与特点3、精益生产技术的四大招式2、精益生产技术意识的转变4、精益生产技术的实践体验课程提纲:一、精益生产概述(0.5H)1、精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变2、新生产技术三个层面:即观念、技法和实践3、精益追求反应速度与消除浪费4、精益生产模式案例分享--德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享二、意识篇(2H)1、精益生产五项原理分析2、浪费认识——工厂常见的七种浪费3、库存意识——企业库存的来源和危害4、效率意识——真效率和假效率的区别5、精益生产技术实施路线--日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享三、技法篇(一)第一招式——流线化生产(3H)1流线化生产的意义2流线化生产与批量生产的差异3流线化生产的八个条件4流线化生产的步骤5流线化生产的设计原则6流线化生产的设计要点7案例讲解与讨论(--全球最大安全扣生产企业流线化生产案例--美的集团厂房规划扩建案例分享8体验式教学:精益生产现场模拟第一轮练习(二)第二招式—