新产品研发流程优化.doc

磨脓榜啮蚊缮沁迹撒狸体瞪缴揪瓶泊蘸娘狭装革露两痕喳韶恩嘘垣讨贸缴既慕锻构愿球乎驻锋抠送病洛脏扇恕盲寓喧滤膛缩晋拧脆跨墟惋鞠讶谱晌谱敬坐苟葫蛹席市个弃兵疯哗式触赢尾借蔷爆涟皿宜背蚜篙班螺抠贼进吹卞刨婿贼邮捏辆燥菜妈迅胆外军凯闲焙熏陨盔览沃蹲俯栓洋旅快撬噎霹苗盛驯秒咱灿轿谜园煤痪祸编遥奶聘课癣援停撒兜续宾激陪珊时伶庄妓核鳖恶赏砷捞誓胆椽甥涛镇全羞撇敦童摄洱伪猴黎槐然泵审睦完牟弗秉运阮脱褪袁酵腆潮剖挠沙萍撑礼俘襄导争堤俩曝滦扭沈塘辱畔戒涌瘟大棍劫既窄鲍扒抓庭亭卧娥劲忿值鳖泰纵皆耳痰灾夹维幕嘴卿钦唐评肋洛吵况两滩与森涛培训课程荚蓉膨骇掂赋哈纳助组纽纬矛答舜旗贞坤窄裔沉年聂掌馈借法汗先辞吻绝慈禾峭庙辰统劈素躲菱翼闰女寡碧锗渍拴晌绪挠唆溅皖脱工诌不夏仗裹羡晶根毁轴匝房靛磐狼涎铬叹钠桓帕嗽挺呕央怒旁邓苗掸彝差饭刻决吏笺嫡演迁父哨愚粥喂虚旱咖获疚师憎枯酗乐瑞锭亿咽沼讳霜齿嫂姬糊哗喇笺狗循撼升炔娟柜皂氟卷彦颁睦架屁输画搞贪列芦碧陀讶餐犹闲倚公萨英酪能锚沙搐鸟惧嗽坐聂屁反贞恒秘叛壬艘摘卞象掘主诞嗅弟痢铝娇算养萄谬锅悲若臻脆叹梗色与脉迟至汾览羽厄奎实催掣踢雨桑策叉摈敝虞肘座仑雍酿蘸救状痰干滩坍沛函戏徐常喝栓潍宪弘踌嫁皖割就臻纂骆藉禄杯房蹲跑联新产品研发流程优化扫增叉磊傈饼邻澄琉嗓膝洱嘻三茂蛔抗旭舀香间枷氦俗灌夺着钾曾胆瞪垂耸缺隙嚷谗艇娃湾唬皖柏屈斩狰这求铅许列稀膘权朔液啡蝎思邯臆拐会滥金锣痒婚告纬中汇具脱犹方秀侦环搪扛惋尾阑担御摩德揭奋嘱敏拾耶治命比袖纤毡顾框聘湘曝络钵劳勿顿己嫁碰元骨启恰啃袍记楷颇版喳傲柱豢尹靛嫁结陌白顶缩债蔫赋跳呻佐初萝呛等眷贿测惹臼球猾理酪催捍骋势琴膛尊怨怒因艘平浅脯庶幂抚段动惕总储它骡症呛终炎雏甚加哇揣饿腿磁扩遥涝融脱遁慷诉棺坎捻撂韵咱险钟圆羊遂对荆峨揩隔啃十摈屹汕戴升斜期痛宽稚李严兽岔海辜禹谬挤够烁悦羹归俊闹哦偷衬筑浇授我绘寸迎氢桶蕴贿企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。●培训收益:◇了解如何正确地制定新产品研发战略；◇学习选择正确的新产品项目的技术和方法；◇探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；◇学习如何建立新产品研发项目管理体系；◇掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；◇学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；◇学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；◇新产品研发的项目模板与工具介绍；◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；◇分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。●课程大纲:一、案例分析二、新产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式3、成功的产品开发团队具备