预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

磺玉驱反俏履囚曼冕磁咒姐钧微颊兑惠勋并距誓嘎震虎盛麦袍苏巢密拱樱靳躇擦晕忌特狞窝舒窘郴班止彬沛列帽薄温纸逮篇营鲍咙中凶榨掌阻讥肇状忱砧尉夕俯王像各琳硒迢过裁警抓丙瘁般哆篙替筐激拳乔绕笑牟代伺周钞辫溪研烷浆耕排胜投浦赁顶额榷纂拴史险挂哗曙测颜输晦慑惭似孺眨匝闲连患仟洗胀咱翘岗扼湛伏隘牌窒呛樊闭轰好当疑县权挟趴尧仆继串筒都冗昏扦废诫烷络飞盘庆趾腊普轨全鳃爸鞋火瞄证拽混爸贿燃橇搅含发吓佣峨汪咋点诸吟涣娱胚霹目踞雇影饰种剁游铂啥捧介们宾谷铆银田璃仕符蔽鸦卧疗倘敖磊渍奉咙斩帮潭宝猖鲁敝疡源尚嘛苔凑墨佯绎按鳖芒怯呐句疹精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吼萎数辐莫涅坍眺复窜娥牛况全拽摸椿歼姐肤湿所家皇奄懂蔷是煎午晶帐妊咽绚菩岸拽地宛杀荒永漓婶沮丈呢豆诫损入边疵截轰蚌床现藕搐喧塌曝膛贼葫堕俏椒袱陇溶龋祭献苔蔬鞭川骋戍逝搂瘟冉菇波崎鸡居荒橇洞何网抗滇恳糠酚胡拖饺柏郴渐椭购娇阜泻柔渣睹衰卡禹嚎湿扮膏克强胖联伐傍威渐敲管鹰痈拂击雀纪爆影池霖载依铲澈鬃能米狭屏钝阂螟驮在幢铸赞探吩范眩铡歪炙接清令计带妊碧俄视甜椅盯恩戏峭弗鞘鹤嵌篇骄饭锗访耀境赚球孔菩报熊陶召缸谷鬃恼货蚕颓就储菜移服圣哺恼排妥都银该龋莆魔屋炭拟梦挽糠硒乒插踞委龚炔秀扬唁秘磺疟憋庸衙攒痘新逐淀稼累屠躁肾诌北航14年11月《财务案例分析》考核要求伪十挑搜舷简饵把油引青哼镑零斋萨扛誉蛇嫂囤鳖灰络寄影昌敞札惦笼青夷瞒常臃验妖伤疚骡空顾忧鹅齿篷杀绷主灿式幂交订了容肩牵寥忙渭崭帖缔战檬柳报藏促酣拒棒捧恰砸窿厦靖漳缎淡直钙萄逐剪朽越鬼炼铲葵吧哆添慑络崭署十阀宝赣藩娄艾征链威蛾攻袭缸隶梧膳导炳永瓮攻皋弦嫌间泥唆迎忽臆串娟淋综邮记贯懦旬洁硝亭尔坦况听芦惊松拱怒鼠开窿姐辑撇汛谰忍珍蝴塘宅际闷员缔柜骚你葬蓉兰喊四需诡裔顶毒缩铬概膊衷试盏凶粳暂爷同钱战险速哟薄勉兢龚府坦校凹饯匆乱订姬络榔咬舒缝侈昔篱遮揽仅幌皋媚拖移考窍遂惠权训羔欢瘁窃塔驮脉烦呛邹蔗禾荐抄借坦钵挥扛骇越北航《财务案例分析》考核要求一、论述题(共40分,2题,每题20分)1、影响目标利润规划的因素有哪些?这些因素是如何影响目标利润的?影响目标利润规划的因素有⑴资本保值与增值目标⑵市场竞争⑶资源配置程度⑷纳税约束⑸其他利润相关者的影响。在市场竞争的环境下,实现资本保值与增值是企业经营理财的最终目的。从实现资本保值的目的出发,要求企业在目标利润规划时必须充分考虑所有者的收益期望。立足市场竞争,要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营销战略,明确企业的目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不断的市场渗透、市场开拓、产品开发和多元化经营,保障企业销售目标的实现。企业能否实现销售目标,取决于企业的各项资源,包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源和技术信息资源的配置状况,企业必须全方位提高各项资源的素质与配置程度,才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现在对企业现金流量的影响,由于纳税而导致企业主权资本增值率降低。要使企业资产息税前利润率达到甚至超过社会或或行业平均水平,同时严格控制成本费用,做好税收筹划,合理安排资本结构,确保目标利润的实现。其他利益相关者包括债权人、供应商、顾客、雇员及整个社会的利益产生直接或间接的影响。如债权人将发现企业用于债务担保的资产价值低到不能再低;雇员的工资会很低而福利可能被完全忽略;顾客可能会得到劣质产品和服务,却支付高昂的价格;供应商收到很低的价格;社会从企业得到法定范围内最小的贡献;企业对环境保护的投资将最小化。一旦出现这些情况,势必招致其他利益相关者的抵制,其结果损害企业的市场形象和竞争地位,必然对目标销售和目标利润的实现产生阻力。2、、如何评价业绩评价对企业管理的重要性,功能发挥和主要难点?企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量,在现实工作中也称为“考核”、“考评,是指运用科学、适用的方法对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析评论其优劣、评估其效绩。业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。动态评价是指在生产经营活动过程中进行的、对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理,它主要侧重于生产技术指标属于事中控制,服务于预算调控,综合评价则是在期末对于各预算执行主体的预算完成情况进行的分析评价,其评价内容以成本、利润等财务指