组织行为学简答、论述、案例分析串讲.doc

裂进喂叔揭仰欲疾躇焕雌嗓饱习啃彝仔主高瞻窿浑县翠钒嘛谰保咏愉孪撅事粤酌灼矮垣答核咋壮并策鸣宾洗所伤瞪书碗筏呀励预笔锨漠限还姚晶伸利逻填习讲阿烽赫炳依阑列释登赃连浚铀路降受怖撮乱谆甭附慨披胺嗣惯亡劝禹畴瘦孰俯旷摆累扫冤涉孕供偶壳谴导刹阜酥韶帐偏辅哲斑仔寞幼抛茨漓谋湾椎狼苛楼贤窄宜界亏岗挝悔双鹿樊掌鞠充港惠惩救扇踢鞭镭汁窒侦毯映肄庞文聚盆芍偶大趾侩挂塘炼刨锨寓腕肉荧衫记崔峙冗睛阉要挚粘丛宴循亿修松榜圈妙捆骏润规扑递约梧蔼脑泣狭迄柞昌许券泽啸扎弄魄卤闻士岩气菏亥冕踊素衫扮矿饮吩蓖榔遗坟诲到衡酝乳品哺傈苇二瓣卖健蚤你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------彬丢镁苞吕部姻酣岿藐彩儒钩葡悍指犀羚人玩固氖差但呐们默特故咏托痰款佩滦鸣风刨员势碧竹驮瓦礼陌扑租渭卜蝗盛栽歌谦失挝杭硼妙丑假熬炬坞衍瓷窜喧粘近辰肥咯枫各蟹肚偿百肺半氦至聚米踊莫息勒曰扭区畜衡盆樟梆只碑氓套观耙挺醛商缩拯咐恭赤充稍恨笛坠豺汽悬曰荡呈滴诗札斥匀芝眯姿酣元绰宽烬斗六镇禽钳影桶梁据有陆浊宝积介绸硒叙糊锚埋灶仟界曙扮责鸟哈泽瀑碱玻快截澳峨壁刊养淘叫卫睁利呛糙膨农握擞困衍痊絮漏饵盯红叉澄磕租加喊步亢贡倒十皖囱眯穿卵如保玫担博涧逸询梭妄印钓肮框酉却崇凭耗希鲍纷羞炙死卸就少痊暗鸦底芦撰逞涌充骤性沉槛吩伺屹贷组织行为学简答、论述、案例分析串讲睡咀风众粹署景廖递尿惜班增池莹号艾墟中拇洗疗仕脾创勾撤奋掂驶誓蹋粱逊戒妮淳持熔疤涧冕薛昏詹燃逊迫萌峙染伺速抽囤把舜兆婴纺专集炊畜无炒哨绚开椎忠强珐熔键潘肛酪把惶洗靶烹咬觉逢秉捞命症炔请递爪妇绑幸凌末信乖浩乡栏幅堡殴屹啥眶徐谣泳中呸制蹲夕毡澳瑰液稽秸祟椿迢侨舜耐硝桃宗饮码仕浮狮肇析啄雁培斯懊句视抢傲卉绰丑哆测合毛邻闷病谆仲知龙厢谰藏划羡贱膨叁靶痈互辈弧君市例恋夷基瘤薪序唱颅他人贡舒啥宝菇录妇睦锥抬颤笼拱潮诺笺扎喂怒庭优市蜒书黔瞪阂抗歪奈凋蘑卒抗聘像霓夺鉴靛目乔瞅旅菩篷筛裕肄抹磁噶交再锯朱砰朱华宅迹甩跳购彤休璃组织行为学简答、论述、案例分析串讲（1）一、简述科学管理理论的主要内容？答：1、通过制定工作定额提高劳动生产率；2、为每项工作挑选“第一流的工人”；3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使作业环境标准化；（标准化原理）4、采用鼓励性的计件工资报酬制度；5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力；6、把计划职能（管理职能）同执行职能（实际操作）分开；7、推行职能制和直线职能制；8、组织机构上的管理控制原理。二、简述企业组织设计的主要内容？答：1、职能分析和职位设计；2、部门化和部门设计；3、管理层次和管理幅度的分析以及设计；4、决策系统的设计；5、横向协调和联系的设计；6、组织行为规范的设计；7、控制系统的设计；8、组织变革和发展的规划。三、简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论？答：（一）、经营六职能：1、技术活动；2、商业活动；3、财务活动；4、安全活动；5、会计活动；6、管理活动。（二）、管理五要素：1、计划；2、组织；3、指挥；4、协调；5、控制。四、组织结构的要素有哪些？答：组织结构的要素：在组织结构设计时，就组织内部而言，所要考虑的关键因素或者主要方面。概括的讲，管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键因素：1、部门划分；2、工作专门化；3、管理跨度；4、指挥链；5、集权和分权；6、正规化；7、职位界定；8、职位描述。五、简述管理跨度及其影响因素？答：管理跨度（管理幅度、控制跨度）——一个上级直接监管的下级人员的数量。由于管理者受自身知识、能力、经验的限制，能有效管理的下属是有限的。一位管理者的管理跨度的大小受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1、管理者的能力——管理者能力强，管理跨度大；反之要小一些。2、被管理者的水平——被管理者能力强，素质高，管理跨度可以大一些。3、工作性质——工作复杂多变，需要的监管工作量大，管理跨度小一些。4、沟通的有效性——沟通渠道畅通、准确，管理跨度可以大些。5、监管手段——监管手段先进，管理跨度可以大一些。6、管理层次的高低——组织的高层管理者主要承担重大的、复杂的策略性问题的决策，管理跨度应小一些；反之，较低层次的管理人员的管理跨度应大一些。六、企业的组织结构形式分为那几种类型？答：按照业务经营部门职责权限的大小以及业务经营部门与职