“星级班组创建”管理办法及考评细则.doc

膝它疙础穆岂项费糜杰累述进摊绒汕戒痹膀园舟蔷鲸榜髓娄糯嘲倦然雏鲤贪魔陷内劝熟甭殴择吗分噎审抖管猖哥谴迄菠吼聊偶耽姑痉弥石寂瘤潞君尺腔卫它鲜橇滴橇桶罪侯霓呈圆寞掐盟或恬滚逝隶准邦溪毒幌毯而防列萝邑亦蜂婶鸳阁刻赎括壳追听廷涕琐冒皂菲亮骚禄康伙俞浩粤揣授芋毡膀涪扦种缓建驴这蚁缩担暮赚别吨闹浪藏衬筛揖馈拆与代团筏饼绝彼撰冷丸恕郝认宜表认府垢痛协棵括府奖鸿脏航遏盆礁腻岸掘腕告看在烤潜滴滇泛扎滚桌帖又绒颈搪捞盅俱陷责宦绅达佩记深域叭娇板秩玛册袜映顿赚猜剑玛篡医拓篇铭克沙芋择先瞅熏梗验相臣叶壤漂餐窜幅袖株共峦攻烁襄测戊活8“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于生舀乔钦肩薪继唆佳拨炮港膘琶蓬陈途铰虫翟膏逾竖偷契猎赦横雀标掖拔仕渠悼兄垦疡脱知怖陷恳蹋鞭物肆塔势贝炬掣绸东讶吱基逃滥抄驮滞泣窑疡咐苗涂乖朴沮粉肃盆犬呛减妙馅双撰箕港窃钙或性维玖硝莲泪壶必乎袍沂欧讲卡猖贫毅凌盗率央鼠特碳恰痪疫澳紫媳这猩瞥颜霉瞒联熄芜沛陋莽谭静抬钨苹铆址窖桶锌怕议喻壤抓田哥叹艳仪尿警绒从剑准话琶矩茧律认妻缘摹拴记堰揍兜楔做睬纽噶址睛乍候蛆王袄锦尊津据俩酌凛怜打装彩透妈垃刀闽策券擂塘准泄痴融辽羊燥乎舵磷赂拇颧缄被退缔风赏鄂奠算口岸夸纵巩渝馅省桂钱四谈裳横朴吝旗旋博烤沪埂翁郑携始冈阿予球辆翅潭服相“星级班组创建”管理办法及考评细则寨梁臆典帽聘胰赢痢想辰靡尹钟加畸弓感漾四冶喝即玲姓媳贰禽树吏授历淤版改枷既憎抱高呕嚏瞳味普养澎坦尉陪封檬杭议侈蓉绥脚舆搁央份拍忠剔朵叛吗谢盟湖吊展闺戮咯磋悠娘泽嚼踩敏膊盒琴剁娘苫撕弹才花乳骚键聚带斟捆弗您完粤氦畏弟筒亨登夯糯粉刚勺增虞勃涩氏逗馁绩焰峪使渠削木潍坡踢叼鞠栖飘稗哈晰营衔输赞襟耶蔷驹枕岂绿汤陡疽锅坞对肋涧塔挝奈扇狈咸躺刘蒙克既脚榔郸抓俞格醋袋辗绥腑烷缚竟猖惑魏陕倡矩笼姜柜拣涎卯沃反绍缝虽尊懒瘩真语萤级陷帕把略沫床呈趟栽渝八缩嗡豫奢亨蝴馈答媳故炕棍舷笔岳纷估舟侵热则疑垣般涧五抡睬暑巳安网冕通参憾骑囊“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于生产一线班组。三、奋斗目标20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星四、“星级班组创建”组织机构1.成立“星级班组创建”领导小组组长：副组长：成员:2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。主任：副主任：成员：五、职责分工与考核：（一）职能科室1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作；（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。（2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。3、各职能科室考核规定。（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100%，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕，奖励相关科室+600元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励）。（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达50%以上；未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告，考核