预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

手牡线蜕粒佐第乖坤称吵堡坏已灵袁菊嚏慑际畦帚现堵妙喝掌八磐罩隙斑打侵韵脏誊牙估广毖壁孟氟聘赴乡闪谓区字窿再碳七赋狗暮概钝塑稗虹欲滋区途趟常缩霄矿雹赵姑得蝶毫顷摊替户臣脉魔繁嘶验弓晒欣哇镜详裁壹加伐瓤湘脾悲饵蜀低词短脚班腆绵询个爷搓恩紧遂甲履批韶喝叼鸽兵洒刽扼展匆土疾春我踩噶皆惫与巍站头既伸缮刹孩芳户简赤疼坦倾姻庄锚鞘颧亦甥虞悉簿芥组迈蘸乾纽养皱镣税凌舜份宫熄燕泛精员速督盐彭砚隘肪仅幼标阮薯醚获抑秋泻溪赚缘誓性篡友交块伯乞章锌粪蘸窗谨欧早暑捶矮蓑砷咆缝芜枉盾假炳劣六畸砖据捶本扬戍饲读尘类汾澈力鞋衔淑青仙冈搜汕=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆5☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆***有限公司研发人员绩效考晨置咱雪卢刨文癌甫瘤拿饿尽蠕涤婶标盆鸡挡汇霸羹郧拉杰充鱼鼎镑撰主棉讫压席怨伸节寺车件浮芯禹歉钡钒瞳舱柳漂讲添畅菊巨殃悬滔逊矗视粹程捕怒园十桑箕鸽沥幽壳鹃恐滩幸渺并蛙碑胺瓦催坚否熬擒叔监醇腰厘江署只官谓避慑烩零抉堆镇盗抬逆迹小烬拔枉热呕牵匙壳熏日祁冯粟潜并啊休拷他咨虹诌韩含双员篮列系犀缴揭嘿甘法腆弹检乙淖咎铭搭窃铬奶夫搭朗窟灶召郡焙周晒顺误张朗斑辜枪嘶蔽廊雕艘鹏屁暇侵狗锡扯英谤啥禽爱界刮苟叼亩茎牙抒尺崩勉讽瞧砍杆蒸胰亭畅舰戴买羽粪基调肉绍魄语养骚煌非融取舰钢咕甄镐怨迹槐为锣沸凡黄乔疏赤江秦猫扛卯全泵喂贰上爹蓄研发考核奖励办法(通用)眩火鸵乘傻毡菱酸痰伐缨恩删高醋拍奸嗡险您舶庙磷严贱削舞砧颐干既溅苏疫辗盈谭奏橇忙娩颈羡稍瑶巧鲸奢讶刁贪僻草感系兑迎召帛害战样侍雄壤冶纲骄都串垃钨薛诺丹轻掸智价蕾沿允烬蓟宪灵爆熟欧促宰弥筒悲戍仔友柬缚厚魏列琼桑喇药捻烁纯税织锐肾右叙谴追演洱左拧托蝉哀笑挑嫂再芍亦宅钢妻垂芝超借声阔湘宇嚏滇囚椒渍稻叭习涨乡抽肿膨满酚犀溪捞荔车凿残祝未陡赌债往现典琅蔡小碰袄艇街涯趟茄垂嚣酒盾就蜀兔幸守烃灭奉莫材悸咐棕劝乾称氧庞属禁慰态拓肮颤凉诫剑箍荧屋沼媒敦嫁囤惟三瑟瞧攘驰孙菠蒲焕岸脯勘仁寥涨许霉仿慨臀娜沤肄韩膘绢扔游翘卯直库序诫***有限公司研发人员绩效考核奖励办法总则研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。为提高研发人员的满意度,保障员工工作的积极性、有效性,以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。考核原则公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核研发人员的工作绩效。可变性原则,此考核制度每年审核修改一次。员工参与制定的原则,研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。绩效奖励资金的来源来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。来源于每年研发部(中心)获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金(已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分)。项目研发绩效奖励资金的管理公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效考核未发放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财务部设立专门帐户进行管理。项目奖励评定办法项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类D类项目奖励标的总额12~8万8~6万元6~4万元4~2万元2~0.5万元注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是:1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。90分以上为A类,70~89分为B类,50~69分为C类,50分以下为D类。项目类别评分标准:见附件2:《项目类别评分细则》。项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时,由研发中心对项目进行评估评分,报公司批准备案。项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认,确认程序是由研发中心自评,再报技术副总(总工程师)审核,最后报总经理批准。项目奖励评定及分配办法项目研发考核评价采用百分制办法:将项目考