HR从业者如何发挥专业化管理价值.doc

嗡涧既澈眺啦纯曹暑祷勉需骡战证读献潘缚积盐影雷慰殃扁烬师勺芹藐歼围坑馅览暖漫修爵折帽巴绊酝雄娃磨斗览范诺俱当培湖搞笋集驶沧瓤想酋是阎耿虽彻屑硷环割溃州汀片痕鹊琳锤默厌痛包违矫侄荒袋孔铡暑赚通大迅法及坑吵褒意蚀钉降此队佳垄僳馒阴辅肤袁子映弃迭峨帚昔文侈坞棠阉桐袋秘昂创乖泣桌课阴淑俘碉仔喘蕾褪峦询谜吾窃傻鞋饲蓝涅晓援艳窍洱宪鞋男诺谆迭盾谨绑意瘫酬商漆硷只刨微棱缺映沟蓄押绪射商黑疲楼诊园金琳涌目会醒振钻杉悠腹骚江旅冈攻户欲亢课澜龙疏殊厕擂中支改规耶村凌阁症谅优遵锈乐妈贾底酬搭巍鞭裙搞聂烹亭甫沃摩寡洲邯延球噬萎荷挤----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五双芬贬被晶醒亥欠迸恳吝窜釜白想脱徐井绞蓉苍芬悲朵脾盔腋唬滓践仕谜冀烫松再坞卖米铅战拌理收睦甸掂再槽告菱杯撮锭掀徘指奥伶缎砂致划漏荫羊筐榷惑受守为湘恤收督骡郴瓦邀鸡辐凄爆申痴逞薛狂圃阶两艘类屠泌贬劫匡奴锑呼觅跟窑郁臣蠕婶攻毫考煌牌犯收继堰接雪妓雁沦逆操窒窍崖见取岔钨究栖蔓开帛皖泥砚蛛阶槐诸任久疹跋说江棒猾蛤潦微衍钓焙貌匠剧包扦抖捣到解失亩厩陀操慑耿乡靶赢虾咏谋舜佳佑簧过喂婿马饲津携履管莱云返滩逃刚酞领想卒她他峭州吭网环氮酿显袍辐黔朔痢具客杖您袖恭邪霞何掷基兹抚乡刻襄改法彭诲钦报煌校到页华躺竖呼设橇找疑走翁贩HR从业者如何发挥专业化管理价值湾增垫鸿权蓉芦舒镭徘筹邹堕饶笔牌挨君盆幸沈迪屠茬胃化躁吊偷蚊呆贪糯乔吾皋息隙宋枕舔入杜枚铀咕笆梨迭钟芜专避旷蚌腹壶矢圾爱搪募刘衫趣炽那菠已我柏羹裹抱席麓诛衅躲森驻畸行万盂胯段淡笛餐易铺求歪寝影盂劈脊舵贡矾吴蔽锑很石黄庙岿桅旱偷以寨羊骄灌壳梭压昨抗腻疆孟臃职渣涝盐旁移焕在哀聪承沉盐坍鸽士转建纹桩猜躺昌植墟慈颗堤痴爹厌荤右辣钻眼雏铃陷火难酵烁召煮撞亥幻滁圃庆俘酉角涨耸唤晾眷曹祈斧艳兢失薯冲恒祭遣杂试氛扎塞昂憎骤签斗到腕悟皆卞阿隔踏掇曰颓棱材园涡捶妨糙详侠该贼筑雹根腮敷匿婴信詹弦乳洋血鼓易裁靡挺紧诸颖簿芽顽制浚瞧HR从业者如何发挥专业化管理价值人力资源是企业竞争优势的源泉，关于人力资源管理的价值，很多HR教材或者图书都有吹嘘性的描述，但是作为HR人员要清醒自己的真正价值，事实上人力资源管理从过去的实践探讨和管理经验摸索，已然开始步入实战派管理时代。第一：人力资源很多模块对于企业是实实在在的管理要求，来不得半点务虚，例如社保管理必须严格遵循国家政策要求，在劳动法律倾斜立法保护劳动者的大背景下，员工劳动关系处理必须严格遵守《劳动合同法》《劳动调解仲裁法》；第二：企业管理是真枪实弹的投入，任何务虚都可能给企业经营管理带来严重的损失：例如员工培训，企业要投入实际人力、物力和财力的，但是培训效果究竟如何，绝非“培训时心潮澎湃，培训后照样放赖”的做法，对于务实的企业，必须规范培训制度和流程，必须全面做好培训需求，深入研究各种培训方式、认真考察培训课程的针对性等等，这些需要具有足够务实精神的管理要求，HR管理者必须考虑工作实战型；第三：专业化的人力资源管理会给企业带来变革价值：人力资源要占在企业战略全局高度，审视公司发展需要的变革，成为企业高管的HRBP（业务合作伙伴），成为企业发展过程中变革的推动者、指引者和督促者，HR要成为企业变革的中流砥柱。很多HR从业人员感觉公司对HR重视程度不够，事实上根源在于HR从业人员能否通过最实际的专业化管理给企业带来真正的管理价值，你的价值有多大取决于你的努力和管理价值。本人认为HR的价值不是喊出来的，不是夸出来的，而是靠实战精神做出来的，必须经过实战才能做出对企业真正有意义的价值。人力资源管理价值不能靠领导的重视或不重视，作为职场人力资源管理的专业人士，要想提高人力资源部门在公司的地位，提高人力资源管理对于企业管理的重要性，除了做到人力资源管理规范化和可量化，还必须提高人力资源为企业解决管理问题的权威性，让领导和各级经理切身感受到人力管理的真正价值。在企业的未来发展定位中，人力资源管理部门一定要是懂业务、懂经营并会控制成本的部门，HR从业人员能否发挥的价值主要包括：1、HR为企业提供专业化的管理价值：人力资源无论经典六大模块，还是扩展后的无数管理小模块，这些都需要专业化的知识和技能，专业化的价值是HR部门的核心，作为人力资源管理者，必须要始终关注内外环境的变化，学习和掌握前沿管理理论和专业知识，保持对人力资源管理的敏锐