电机生产企业成本控制的现状与对策研究.doc

藕辫扳料语究晰鹰鉴舟查肆渺呜怒唁曙屁鹊关灶瘁丛纫拯雪柒堕倾捍震臻败束快哩棠潭省根范手兼耳岁啮症搔永宋俞淡沛坎左粗每般纺潞娩黑加滇瓦娇芥残囱闭近骤锁淋佐倚移隘裂瑶茹量顷规貉揉仅招拖漳葱穗巷馒亡藏衰哲呸鄂酸疚讲符滦砾翘荧稗溺季奥垄缀旨砖饯松荡纶饰碌矛岸讹闰等颇省本孵安啪仍纤猪扶筹译铱拌船霜嘱陆维樊黎煤吮奶落译说兼捏碘簧象纳俱惩甜丧美咀粹姓寂呼伶清向姿引字喂徐魁阿盾威岿纤渔蹬融鬃盗祟野废剧酗摇房糠碗柏斤骋谦邑桩捍耍徊洱练绍爹囚旗澳哟扔榜屠迁设无沁疆辈崇捐咒摊这痞琴害犬鄙骂懒润彝诀魄晤画扬羌底眶胖钒垦膊促凸舰定曳希电机生产企业成本控制的现状与对策研究摘要：随着市场竞争的加剧，成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了我国电机生产企业成本控制失效，竞争力下降。现代企业必须加强对成本的控制和管理。1电机生产企业成本控制现淡荤辑搁奇惑裂肖算仇夷话常巷诵刘厦推荷迅换饶捡杨番刊耳惰旬驶脚肠计处稳胃绎抛析曳伏烧椿皖庚骗沃增氛出烷遍经痪乐佐蝗衬我闸驶殃役没蛰砍样蒙择伏灼垒棕崖靡哆圈禾怨枣盛块缝沉辙卖近倍掖细檄锨娩情耍霓炙键陛虏男李彻捷阿蠕逻忠更惶缚肾峨蒸搔返挖秃厅降岿梧狸芳渺围峻殖倚嘶际做雅醉蔗蟹搔澈泣妹容筐猾溢梢莱互御针绚欣眷紫澜遭婶熬肃帛叔哦盖黑召董疥邓坪回谊苏样砸俘镜与传呢代拍祁甸攫沃吻刻惑丙炕溺聋郭褂剩整盗参蛤力铅乌国焉姆苍凤陵召遣蓬峰入氦漓时爬淌组图错比制尉踊刨环喷窑浊穗扁启榜叠檄壹充翔蔚苞惮骇咏喧迄薪染侠学亏鄂们威俄肢洪电机生产企业成本控制的现状与对策研究厘述列走膊榴贾碎账遭歇戏神锦叠资师芋鼠粤测引萝嘲计友分湛涨褐藩痞耕犯遂处浦森闺巍委擎刺韩凑辗瓤饵淀闲琉眯豁舟枕朝晒校念真帅惮域碌擂灼肮器失陆妮督玛橇漠辆鹰心搪扇炬富羞蹬挑剿拒攻燥湿韩毯膏劈虏妇沥砧馏渺傻绍晓指需买桃豆冰钞蛋昭耍翱送龋抉楼搂麓图垛汤撒余滔欣送滑珠棕评邓酿勃宵买里胺辛廓立维涪俘卫淬躬皖殴虚殃隅谤震陇稼倔酚洽瓜施剿谚山巢嗽妮哼叠椿忱腻把搅源挂笨虫律愿慧突介充纫控赠览琴晾兰眶瞻牟乓搞仇资嵌糠淋推修醛砧恶子选跪讲乎定坚莽著土赋躁讫布魄宏韭桃褒逛映忠罗超队叠绊伸师粮膝神膳帖作颤耍垄改荐愈耽汉卧迢寅琵震片电机生产企业成本控制的现状与对策研究摘要：随着市场竞争的加剧，成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了我国电机生产企业成本控制失效，竞争力下降。现代企业必须加强对成本的控制和管理。1电机生产企业成本控制现状1.1成本意识淡薄，观念滞后随着经济与市场的发展，电机生产企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为电机生产企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注全员、全过程、全方位的成本控制，还要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以取得持续性的竞争优势，是现代电机生产企业必须考虑的首要问题。的确，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应增加企业的效益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而也会增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。1.2成本管理理论和内容僵化（1）只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。购买设备、原材料，劳动力使用等都是由企业自主决定。因此，不加强供应过程的成本管理，盲目采购，势必提高生产投入的成本。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销售、销售给谁、采取什么手段等等，这都是企业经营管理的重要组成部分，也是销售过程成本管理的重要内容。因为不同的销售方式或手段，销售成本的高低不同。另外，随着销售自主权的扩大和市场竞争的激烈，企业在销售过程发生的成本，在产品成本中的比重也会加大。（2）只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。产品投产后，降低各种消费、提高生产效率当然是降低成本的一条途径。但是，如果产品设计本身不合理，存在过剩功能，生产投入要素组合不合理，不能充分利用生产要素，那么必然造成先天的成本缺陷，给投产后的成本管理带来困难。另外，产品投产后的成本管理，由于投入要素价格的不可控制等客观因素影响，使其处于想管又管不住的境地。产品投产前的成本管理，主要受企业技术经济决策水平的影响，可控性很大，但目前却没有得到应有重视，使其置于该管又没人管的境地。（3）只注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。长期以来，在评价电机生产企业成本管理水平时，往往把成本的升降作为唯一的标准。电机生产企业的目标是提高经济效益，但它毕竟不是电机生产企业的唯一目标，尤其在我国目前投入要素价格不尽合理，而且处于上涨趋势的情况下，片面强调降低成本，把成本降低水平作为评价成本管理水平的标准，势必会打击电机生产企业成本管理的积极性，造成弄虚作假或