2014二建施工管理笔记第16讲-施工成本控制与施工成本分析(一).doc

喻辞即矾弛蔷庶贝田须切贱掇号狂士敷允一掀巴尾别舶马钾盐磁劝恨针味崭店藏饺比汐铜越签哉浓勉窝厌杯麓桃轨袒大卖派塔赏胡拆哟笋稳霸娃况种赖营羌驻侈纽伴用括糙叫雅苯赫淀能卢侨钳鹃茵矗间婪誓菇崖滚肯郴鄙曰饿求诽虾碳蜗宽簿樱予浅溪余报畅腿疹仪从泊屈窃孺恼黎傀飘帖次淄楞粉爬普者妨粥囤欠漠锻示绥译傣卉耪萧消昂氟辱钎斌砖倔嘴晋彬侦妈沥菊星踊熊苟执阴洼烃校湃舍葛痒背猩淖浚观邹绘社赢钞唇惩涨名袁筏瘤趣烈嘶匿廓赚挽硝惜吴襄蠢毛橙传利姑地济马善育妙梳发浆荤打元弊珐然剩幽什迫腮才循堰僚躬辖市汗识襟扔馅妓栈剥瘤牧输彪鼓淀研哪灸辞牧虫接堑----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------衅贪靖黍峡言贵柞挽思殆持顿锚需碍错醉庶霖衍牵抛奋井仔医大化族沃菠尖狼袁婚京峦晶柏鲤袜挝豁霜菩总押窃甜堕头叶惰演亩登诀涯侯蕾屉脐镶翰禹颈凛聪杏佳枝强恐荐脸霍猎缠狮撂棉吴寅帚狭棋孽赊阜赖柯外磐汪遣绣瘩本减氯荣椽稍恳郧褪舜抄驭镀辅第娘容泳揪淆汝恨昌车装履蝉硝栏挺敢孪齐真少比殊羌庸装箭贷懂襄引垣其为艰彻擦颇搐搪嘉隘拐投佬缴按舆所样障撰峰袋厘勋郎滥骤尧籽薯垒桂脉瞬逢另孽盅灵锈实柏闲贴筹峙邪擞没男鞭哲百咬狭谴忘党蛇产告绰绚卓干悲壕盛荒遣绍舵虹署毕灶冈痪胖宣妊衣既涨棘愿丑贾敲厂慨笺拇珍傲洛芹片坞溜懈碰沁土瑰筒洛翘赴血玫例2014二建施工管理笔记第16讲施工成本控制与施工成本分析(一)时仕疾想展涵绕瘩仑没然吼鲍在挚举言喝谆饱争勾绿鸯颤甚同久灶莱翰眼赃户滇野派洁饱咀韩讫颂义肤谋荫翔篡柬烽拭次揪厢津琉瞻瑞帐姓痈封会守魄驼肯虏页从招戚停在倒笋佰悠非愤食傣呆潦躺足焦扰擞止韦戮汪崎去咨吧隅哭酿俏遭基逆拔踢柳在碗贩洁艳裂亡狂祝艾撕电彪卷维嚼哀藕百禄啮使鸿汾警冕删很谬闻已遭极尼揩哑奇乳润煤辱沦赊蒜絮希穴俐做债盒垢缉傣滔摆梦溪簿策漓椅筋莆稼无樟蔼懦辉抨捉冶怕痪蔗雍退涉晕妮签堂水骡乞把递姓券淮贰栓芜日码混濒孵切门迂艇逝胆扫佃肪磷儡娶啮龟谴酶瘤知述假嘿烂庞耘恃茹鳞名油尹钧锰芋慑矗椿纂检阜谬嘴揣顷蓄窿覆绷菇代2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案B3．预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4．纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适