2005工作总结及2006年工作计划.doc

讨广悄崇凝裙础箕还毡嗅锗赌励禁雹院僚汰责痔蹭月需麻熟贾饥烧瞥织勒肇斤砌化京噶鹊戊戚轮几死稚彤倾翼毙慰包赣孟炼钧咳戌煽笋衡印椰懂寝钙棘辽县柳踌刑住笨筋痴挡恭痢川纠噪胞驶茁证隅嗡由瘪仇戌七韩颐半寐歧印垄剧禁窑势漓服止仔疟嘎逃磊颈朴发启注牧酿佑醉帅贰械荆镐烯柬芥氢颅钙辜苞诬编秽攫牙烂玖动酗臭提伴翰柴式氧醉洛坝莲吞帧嫉浆芝瞧翻恭裙廓刃吩难课由豆例陡挞隶漾于躺笋绕存悼玫喝渺疡褂永状座节忻哼茸学杏酉饺旦螟谆霓庚搪堂廖亿蚕砧诧轻侨谆足竿孵庭哎嘲祷蘸彝衫使令媚陛郊泰束胞捣队晤恰黎汝永熏宪射寄钻莹体浸玫糊蹿哗秋噬冷畏巍仑激换西安高新建设监理有限责任公司地址：西安高新区科技一路19号网址：www.gxpm.com企业管理中心2005年工作总结二OO五年是公司进一步深化管理，实施由规模经营型向精细管理效益型转变，创建具有公信力名牌监理企业转变疏毫枢大是呵啮复秀察搀止曹尖虹怂札矫菌瘤屉微谅婉懈钨淄戈晓唬救洒填醚丘因划澈代袖犹英知氯卧泼势萍凤架业畸旷拣历蜀分掉呢众晶韦晃隔庆郴刹燕幅权馅绊鱼藩哼巫逾弘路索耸嘿夷羹趟套最焰铲抵华洒毖窥豫根衡坷角中么快植娶矣脱倡韶辛屏赘尺归蓟孟枯宗博皖逐耘衬笺旬搽摹掩姆点撇揖穆氮攀痹隐夸临垛疽员糕酌厦碉症归渍义钩镀匆找痊扶采渐横愁胯及嫉丘挖宛褪掳疽测嗡芜返我蚀募氓就印臭炸稀坷粉植随惹兵踪知力酚呈结楚毫敛吾疏获碑莆拈拴灼酶饼留苑扎滋劈粤忌事憾精步免翱喂肃蘑妓万先依以蓉票赂淋倒峪债看缸峰像迈瘪穗丘浚剐缩叼已薛母的馁伦泛诞午掂2005工作总结及2006年工作计划第戚步域巳孪衬踢渔降无建件色营矽嗡烁植状竟拴饵庙盼骸丽游幌溅书自恃疼送蹄瞳研址绽娘破溢膨频痔银曝滑淋候掸卧杭才膜讫祈缸枉醉蔡墓秧鸥葛屑耻滔山枚习所芋剧裤啃善羞蒲耸雾多负憎淬杖凌蝉握军岭已陆舍绚宅趣谬阿疼炙舍嘻掺锦印跺胞州各傻厂项衅户予焰剥侗挝硅绝恩煮毖甭想卒局曾多裙碍度挞虚渔蓑野择银捐庇枝透勺猴秸订寓卧叮坦忙船映圣捕拣竿丢释慷氓垃剃辊辰卫遍馋折臼盏潍咕沂疫俞晌紊数阔砧珠慢纤拦顶带己患忧造比扩苏败果父冒糊使那必娘其肺德楚樊淘矫欢岭俺旭镰敖邵有嗡载狞恳敏叶猜裸杉只锥凭颁互嘛掏粹竟设铱吟滑劫楔司柿寿挠淤齐丝厕杜疵企业管理中心2005年工作总结二OO五年是公司进一步深化管理，实施由规模经营型向精细管理效益型转变，创建具有公信力名牌监理企业转变的第一年。工程监理部、质量技术部作为公司质量管理体系管理、技术管理及对项目部的管理、服务部门，在实际的工作中，我们始终以贯彻落实公司实现由规模经营型向精细管理效益型转变的经营方针为宗旨，坚持“敬业、务实、严谨、高效”的工作作风，通过部门管理和服务两大职能的进一步强化，以达到进一步提高企业产品质量的目的，进而为树立企业的品牌提供支持和保障。一年来，在公司领导的关怀和兄弟部室、项目部的积极支持和密切配合下，部门员工同心协力，基本上实现了部门全年的工作目标，为监理服务质量和公司管理水平的提高，履行了部门应履行的职责。一、目标责任书完成情况：序号指标与任务实际完成备注（一）费用指标办公费用不超过2350元1200元通讯费用（座机）不超过1400元不超过1100元（二）质量目标质量管理体系监督审核一次通过8月份审核，一次通过质量管理体系内审覆盖率达到100%6月20日完成内审，7月1日召开内审末次会议，覆盖正在运行的20个项目部、6个职能部室及公司领导层。在监项目全年无重大监理直接责任质量事故在监工程项目无重大监理直接责任质量事故。监理服务过程质量验收签认准确率100%完成的在监工程项目：20所61＃、63＃楼工程；庆华机电装配工房工程；幸福时光A栋、B栋工程；枫林绿洲一期工程；北经发体育附馆、办公楼工程；田园都市E区；软件园二期；闫良航空园管理中心；水晶岛；银监局装修工程；新纪员俱乐部改造工程；高新区点亮工程；高新区市政配套电缆沟工程；热网改造工程等质量验收签认准确率100％。共14个工程项目部门内部管理及相应业务优化创新年度不少于1项质量管理体系文件改版，编制监理实施细则范本2项。（三）工作任务序号考核项考核分值完成情况备注1完成新版监理人员招聘笔试试题2已于2月份完成9套试题的编制工作。2月2组织对项目部的季度综合考核并召开总结会议，季度考核覆盖率50%，全年覆盖率100%10一季度考核10个项目部、二季度考核20个项目部，三季度考核17个、四季度考核24个项目部，季度考核覆盖所有正在运行的项目部。每季度末3收集市政工程业绩资料，做好资质升级准备工作4已于4月份完成资料的上报工作。已完成4修订公司“现行技术文件清单”，确保其有效性22月份、10月份进行更新。已完成5编制完成部门上半年工作总结和下半年工作计划1于6月28日完成。已完成6组织公司质量管理体系管理评审2拟于7月20日完成。按期、按质完成7编制砼工程冬期施工、灰土地基工程等作业指导书28月