物流行业员工流失率居高不下之原因分析.doc
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物流行业员工流失率居高不下之原因分析.doc
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员工流失率高的原因分析.pdf
员工流失率高的原因分析高。人是经济人,同时也是社会人和自我实现的人,现我们公司,大多数员工都认为,我们的绩效不透明,不知道自己每个月是多少钱,绩效是由公司领导想发多少就发多少,以及考核制度的不完善,使得员工工作中有情绪,而这种情绪一旦找到爆发点,他们就会辞职离开。奖罚制度不健全,大多员工反映,公司只有罚而没有奖,或是奖罚不明确存有不公平的地方,而使很多我们好的管理项目难以推行,强制推行,员工又辞职离开。4、缺乏科学的管理体系随着企业的发展壮大,企业对科学化的、规范化的管理要求越来越高,管理不科学已成为制约
员工流失分析及对策 员工流失率高的原因分析.pdf
员工流失率高的原因剖析正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化,给企业带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反,过多的员工流动则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用,而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置,以及对销售产生的影响,使生产跟不上销售,或是生产流程产生瓶颈,使生产流程不畅通,一不通则百
针对员工高流失率的原因及对策分析.doc
针对员工高散失落率的缘故及对策分析一、目的畸形的员工流淌有利于避免企业经营与管理僵化给企业带来新的管理理念与新鲜血液有利于员工能动性与制作性的发挥。然物极必反过多的员工流淌那么导致了员工的散失落员工散失落率高倒运于企业工程、工序、工程的实施阻碍了企业坚定企业也为此领取了高昂的本钞票。通过对员工散失落状况停顿缘故分析得出员工散失落的要紧因素并以此为按照提出改进方案增加员工流淌提高企业的稳定性跟凝聚力。二、职员散失落现状〔一〕度离职状况汇总如下表:度延聘状况汇总度总所属编制离职人数总延聘人数仍在职人数已离职人
针对员工高流失率的原因及对策分析.doc
针对员工高流失率的原因及对策分析一、目的正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化,给企业带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。然,物极必反,过多的员工流动则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了企业稳定,企业也为此付出了高昂的成本。通过对员工流失情况进行原因分析,得出员工流失的主要因素,并以此为依据提出改进方案,减少员工流动,提高企业的稳定性和凝聚力。二、人员流失现状(一)2013年度离职情况汇总如下表:所属编制2013年度招聘情况汇总2013年度总