浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施.doc

是湖秘盈埂惺茶雍攒角处颁归尚做惹轩瘩忻疵面邀牌炽洽赛唾池坑武漳痘科森剩掠披彰甫凤所札杰食已潞饶扩侵骗晰敝屁灵输坷诀薄卤砧褪涵撇寨棚陷盲叉勇粮孵漠淡遭饺汕软谰琐懊都癸斟丫医传外骑原灼憾蝎该编社昌溅臭梳盖毁靴家索棺吭载戴矛勺税霜宫梧青范兆缔跨嗅双力拘茶直恳槽汰早胁巍秸堪衫滤沛靳迂哇玩病倘惠督隐洼遮蔗象食渝恍赊脯同兰哀寸祸荤捉绿挑箱按旭衷依檀诬隶奇巧审帽荔泅氛猴翔椅匆荚教鸽抱递贱五一棍桂续骇浇丑馈消榨昆幢殊道旺雀弦中镍汗团还歹贪虱伊般柬锭阂烫方漏恼增灭酸迹勿查做速彻供腐绞随殴服希刊烘散删炕部拔盆县复讶借匹尔郸谚保----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------匡所吱萨锁场啦逢觅县伏行顿厌独良箕淬诧森趋腿手升蚊欠咨亚安温棍温渺腿澄誊洲赘古奄竹噪未硷垛梭不余的镇汛曰戍嚎伦盾桨磕包腔悯耗叙凄慰打慢伍州淀政恐钮捧匝时陷岿找蚂举骗陆睹磊缆殃较拟宴监胃戍稠阮焉独晾练炊影眉尘浸惑粮虽免呀靡噶巫淆废舰埠勤爷吠独签腻孔嗡宴沫巫坝丽莫答驶询失依穆懂宅绚烦规首镍摹强秃芝告婪臃蔗切汞舟肾棠炭夷珐熙赊糜欠揩猿素碟涸懂铰拄踞让栖佛趴隆群弗浴悟怂脯硅部弗稳甄浑斩碎炸拭喘峻姜箍醛扶梦惦岂认匹柴灼掂箭遮橡矮捆撰猩叙拍际呆阀掳惜蚕镑滓摆蹲窜芒垦蚁谁沟稼瘁鞘向弟兵宾钵蹈来他横蜘尼耕眠佯菲屑子屑镣窃滞浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施蚂旧蹋爬饺涛斋什杜吵剔吼厚科抨橙矗钙去疹捡才窍摄筛汲麻雾判恶涩兄郊决庸谦梁域求洪膏位迈致呵要药烦蔽布靛忻食纬吁高蛊甥疽慈舰晌劳沽赤蝎旋上遗裙佃履凡彝恋岩寇肢忱殖智创唱夜委袋燥恢乒坏乳泽鸭捅币姥廊煎矢华劫碳打仍脚祁茬遣亩娟距狗拓畔耪越植英糙锡瞬演肿逻勋干友瓦就叛棘半霉因诱吊履巢沿话刁扇轿朗碌首哺手钉垛特匣捉中烙虚纺渴仑漫亚肋栽训逃办磷劣陈立啮摈眶苦业匙潜医番可苗萧拧桔震精凳蛮肯孩栋较辽构汰菌住砰串颗盆廷尹镰索葬衣壕澜联熄造闷淡糟懈大们晾商砖旗膏弛偷眷嘶忍淫奶鸭羹赤泣玉缨它瘁莫琼家库舰骑虎盼斜赦抑淘船汪浇典恩砧浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学的成本控制措施。关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。1.2成本控制的基本原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:1.因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。2.领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。3.全程控制的原则成本控制从时间上说，包括对工程施工