生产主管-车间现场改善与管理技能提升.doc
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企业生产主管现场管理的改善.pptx
一、生产主管的素养(一)生产主管的技能要求1、管理技能2、沟通技能与同事相处之道——与下属相处之道——3、技术技能(二)生产主管的威信树立1、威信的来源3、如何提高威信(三)现场管理执行力确保二、工作计划(一)工作计划的制定1、拟定计划——好目标的标准2、拟定计划——好目标的公式3、拟定计划——计划的步骤(二)计划有效执行的方法(三)面对变化的处理原则与技巧三、工作调派及跟催(一)确立工作量标准(二)派工与调度(三)工作跟催的基本掌握要件(四)主办权责与绩效管理四、教导下属(一)教导技能(二)教导意识(三
车间管理与现场改善提升训练.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司车间管理与现场改善能力提升训练主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年04月19-20日深圳;04月26-27日上海课程费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)为什么要培训?产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响
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生产车间现场改善-.ppt
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