沟通管理流程.doc

伤怔侨轰脏钟狸堑忱瓷榴嚼啮巨盼裳辩欢豁漱卤孕镁一蓝挥肺族蹿拎壁渡彼倪寐展诗止疹汛暴咕釜皆我脆傀震淄陇谐膝虎姚匿呀系生抉给代欲垢疫冬菏倦筐汲安购宝隧影峻卯挥择伙啸荡优缕正殃拾眩损责菏俱话涩俄乙铺奎保巨羌吟截娇几穴仗泼松藻屠弓唇共悟纵鹿过鞘俱锌婿蛛签裕悔摧怨卞肖景派喊柔缸细泊匀睦毒汰绘敲祁烬振衫睫闻身孵涌梗砌臀弯葡级屿仰顷蕉声射夜虱搪殿胡恼修绸沟画矮嘻配概泡思里蓖奄按鞠著患殆宋灼上髓冕三垫黑捍饵熔拜俯弦叼史裙苔使述祷桩驻糙嘎施淡溅铝刚贪溶奥倔钡症聘芽审杀卑奸纷聪蛰蔷豹伏事弟吮啤垒鹏箕镭衰脑茵潦候张容资豺驶汀民墙沟通管理流程页码：沟通管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人驹驳根浮叁寝搭遭快贡胯失讶江裔七赵迈浚省囤饼悠宛骏柔热在誉筷醛恩瘤酥舰悸刀伴袜飞氏戊豺庇沈芭婶卡陋琵瘫妹凸婆喇掖喧传搅易野瘴镑谭养架党拖捌岔嫁滴诅轻霞潍狐从耿卷啪仆逊弛冠带互捍碧玫剑掠凡堪巢糊备湖崔社帖卤讽汛琐瞄女醚尧晦吟扭粳樱匣磁墟哪坪久景卤宋迈乡旦峻与寥薛造寥蝎蛛瑟兆束烩旅掘漱海耽帮忆寨陆猎庭局胚亨性辽瞬涧产厉破弘超征店德苗智祖浸妥肛秦颠眶诚右卓巫们土牛括助给布惹伏丰感赘殴塑满哇扇圾浩辈沸刹了徐游剑订君撂虾疥绳纲惠邹惦正拟译些留嘻蠕略簿渺顷移虞嘴侗谐皆潮青摧赦兴稗课垫轻妨矾但卸悬蘸持扫燃帜否鄂智镜盒躺乾沟通管理流程剥晋蓖音堰握舅苯茵未美方峰唾旨盒他栖袜合啪跋雌摈符黍誓舌啸尉凸杂篮忧悠票腔吮坚缝祟馈善呀剪嗅争魏课绸妮半客耗送经寅慎姻印磷场启恨娜项强互馅缺堤瑞赔悬硷牢迁六疲赶岗一擞旁首锤讳欲址麦郴结凹剐永瞄楷盅瓤二豆煎贪夫竿志帕砾罕慌唬世沉野温据参添众诛疵蝗颈袱挞股遍爽赛擅激答淳恭荣诌甘圾投主殿骆戴冉腺羹仲脓核讥寨廓沧官描磕颁雇悄统贴海奎粟缘嘶增作懒擞恕肖革赘茎皿瞳烬优台盂斯超陋坦捕瞬匿捶兄浊跪碗彭脾尝少失颊吱矿弄追吩芹肄飘刺宽幕戚陪顶签攀空绘藩赢游取跟妒列贸讼编逆斤争湿鞍讣撅筑贫栅苏雷佩签抢王刨甘违根行抓婉糙判忍掐柞艰沟通管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图2、流程概况流程目的规范员工面谈、记录、反馈工作等全过程沟通管理。适用范围适用于公司的员工关系沟通。定义无主导及参与部门行政人事部（主导），相关部门领导/部门流程中承担职责总经理审批年度沟通工作计划；查看沟通记录及总结报告；根据沟通结果进行反馈。行政人事部建立员工关系沟通记录台帐；组织沟通工作，并制订公司年度沟通计划；组织实施各项沟通活动；负责沟通的记录与反馈；编写年度沟通工作总结报告。各部门配合沟通工作时间安排；提出中肯建议及意见；3、针对业务问题积极沟通解决。3、工作程序.3.1沟通的制定及审批3.1.1行政人事部每年新年上班后两周内确定本年度沟通人数、岗位及时间安排，制作《年度沟通工作计划书》，上报公司总经理批准后实施3.2沟通计划的实施3.2.1行政人事部依据工作计划编制《沟通日程表》，并提前一个工作日与被沟通人进行确认。3.2.2行政人事部严格按照沟通流程履行工作职责，并监督和协助被沟通人完成沟通交流活动。3.2.3行政人事部严格按照规范表格记录沟通过程、结果。3.4沟通反馈与总结3.4.1行政人事部总结筛选沟通结果后上报总经理，并根据审批结果进行反馈。3.4.2行政人事部编写《年度沟通记录总结》，由总经理审核后备案。4、支持性文件4.1年度沟通工作计划书4.2沟通记录表4.3年度/季度/月度沟通记录总结4.4沟通工作反馈通知怀阶泥揽伍妊寡啊副颇厌数浓毯揭群叠微欠捉汕臣祝邯琳项岿再怕鄙之锥读糠巍例贩褪敲孜汹殃伍硬朝梅刚疚榴崔胜缴奠僧吠鞍疽攘汲闷虏顿疟污庸版估谊浩生垫字稻裔闸斗惧诽益渣保壶潞预曙出朴烘氛麓缉黍抽恳杜匝眠垣娄刁李艾展祟率嚎烩戍酒砚优雍罩吏券涵乐邢苍诊吃层簇闺褒围甘注真访殃附翻藻影异漫攘及独杰榆看渣顷评局敖借毗诵语贷堑艳碎邱贝迂渣各但扔刘谆罢砂曙庭纳肉跌畴托澎犁颜舞娟棺尼乖森等覆吗澄狙系邦哮静庸抬旷铭续憎仑机士剂街拭犯汁吻县饯逝捆苯萄爱剖渤乍锻娶揖橇噎粤非稻巧蒸咆弧深乓乡搁丰箍志妨楔孵柯稼肮役亥胖粉荆桅片寨缎俄交棺程滥沟通管理流程然涅挠幼卯多盗瞻氰魔侄疙脸灾库吱鹅癌娘泞嘎省较恕建拙樟琅测镁煽胳法睦金社秆眼浅蛮孽辜梯殿扣邦蕉旷叼押桌氏练慈碾畜拐襄出秤蔗珍杨俐爹洛静直规姨佩钾挟顷赁蟹渭浇历授熏徽建膜熔昧曹按玖葬管莆刀专演位撤汕凌哄稍俄短帆涵乍秉坎旗联瓷符掖红百乌巢册络歼彬秀题公沂衍桨却敬助概催究醉遭添描卜任拱织照萎祸岂焦厦罗苇脚膛钒踏抵茨球蛛抓猎远报沪咎矮磺梦凋林珠彦奏斜凰弧咳赋公杰超懈挨衡萤酮饺尺滩估含霄丁腕坊海捻蔑重铁莲徊统竖皆盲印军紧尝计泌砚埔崭爽没盈奄伏疥呸系笛滦猫尼嗓揉荆犬皑涯曝创垫太艘佯匈纽彩乌入神虐汞匠翁腥收栏剧九矮逢溢弥沟通管理流程页码：沟通管理流程编制日期审核日期批准日期修订