预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共32页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

快递公司规章制度范本快递公司规章制度范本快递公司规章制度(精选8篇)在充满活力,日益开放的今天,越来越多人会去使用制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的快递公司规章制度(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。快递公司规章制度11、负责区域内取件、派件工作,确保客户及时无误地收件、发件,并保证货款的及时返回;2、严格执行业务操作流程,准时送达物品,指导客户填写相关资料,并及时取回;3、整理并呈递相关业务单据和资料;4、维护客户关系,及时有效地处理并反馈客户的咨询和意见;5、扩大本区域取件、派件业务量,开拓新市场,发展新客户;6、完成上级领导交办的其他任务。快递公司规章制度2为进一步规范公司快递物品的收发管理,节约公司快递成本,公司制定了收发快递管理规定。下面是公司收发快递管理制度的内容,欢迎参阅。1、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理,确保公司快递、信件的收发工作及时、准确,防止快递丢失,降低运行风险,公司特制定了本管理办法。2、适用范围适用于全体员工。3、定义3.1快递物品:指公司及员工因工作和个人需要,接收或寄出的快递物品,包括信件、文件、资料,货物以及其他货品等。3.2公司性快递件:指公司及员工因工作需要,接收或寄出的快递物品。3.3非公司性快递件:指员工因个人需求,接收或寄出的快递物品。4、职责与权责4.1人事行政部:负责公司快递物品的接收分发和寄送审核管理。4.2各体系/中心/部门负责人:负责对本部门的快递费用进行管控。4.3全体员工:根据实际工作需求进行快递物品的接收和寄送。5、快递件接收执行说明5.1快递到达时由人事行政部前台进行签收并登记在《快递签收登记表》,人事行政部前台不承担验收责任。5.2快递到达后必须在接到通知当天完成领取,周六、周日休息期接收的快递,次周一必须领取。5.3无法确定具体接收人的快递件,外包装无破损,由人事行政部前台直接接收并根据具体内容拍照在群里进行全员通知认领。5.4快递接收人须在《快递签收登记表》上签字接收,以备查验核对。5.5除特殊情况外,如快递指定的接收人不在,原则上不得由他人代签。6、快递件寄送执行说明6.1员工根据工作需要,每日将寄送的快递按照要求正确至行政前台登记在《快递发送登记表》中。6.2各部门发货人自行清点及打包好物品(发货人应打包扎实确保在运输过程中安全可靠)。6.3根据寄送文件的重要性来选择寄送的快递公司:一般文件寄申通快递,重要和紧急文件寄顺丰快递。6.4填写快递单:用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料(地址、收件人、联系电话等)。6.5每天2次发件,上午10点寄送同城紧急当天件、最晚必须在17点之前将当天所要寄送的快递和审批好的《快递发送登记表》对应好一同交于行政前台。6.6行政前台负责留存快递底单,并核对各部门的数量与《登记表》是否一致,并进行记录总数。6.7月底结算快递费用,行政前台负责核对总费用清单,将费用分摊至各部门,核对无误后进行付款流程确认后由财务部进行支付。7、其他要求7.1公司原则上不负责非公司性快递件的收发、质量等问题。7.2公司所有寄件的快递单统一由行政保管(保管期为二年),便于对账和查询。8、补充说明本制度由人力行政中心解释,本制度自发布之日起生效。快递公司规章制度3公司费用报销制度1、目的为了加强公司财务管理,强化费用控制。2、适用范围公司员工费用报销管理。3、职责3.1客服部负责制度的制定;3.2各部门负责按照制度执行。4、内容4.1费用报销审批权限:4.1.1公司的费用开支均由各部门经理负责审核,财务核实,但最终批核权由总经理审批。4.1.2如遇总经理外出,又急需于支付时,可按下列情况处理:费用在300元以下的,经部门经理审批后,财务可予以先行报销;费用在300元以上的,先由部门经理向总经理报告,再由总经理口头(电话)或书面(传真、E-mail)指示财务人员先行处理。以上两种情况,财务部出纳必须待总经理回来时,再将有关单据交给补签。4.1.3具审批权限的人员,不得签涉及自己的费用,其费用由其上级主管负责签批。4.1.4所有的费用开支必须先获享有审批权人同意,才能实施。不得“先斩后奏”。4.2费用报销流程:4.2.1当费用发生后,受款人必须在三天内填写有关的报销凭证,并办妥本部门的审批手续,再送往财务审核,超出三天的费用不予报销,责任自负。4.2.2.财务部必须认真、负责地审查有关的报销凭证及原始单据,重点要审查其内容是否真实合理,计算是否正确无误,手续是否完备无缺,有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时,财务应当拒绝受理,并退回当事人重新办理。情节严重的,必须立即报至其部门经理及总经理。4.2.3由部门经理审批无误后,经财务审核无误的单据,应由财务送给总经理审批。4.2.