如何建立企业薪酬制度.docx

如何建立企业薪酬制度如何建立企业薪酬制度薪酬制度是企业人力资源管理中重要的组成部分，也是企业吸引和留住各类人才的关键所在。这是爱汇网小编整理的如何建立企业薪酬制度，希望你能从中得到感悟!如何建立企业薪酬制度一、总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。管理人员工资=100折工资基数×折率×考核分×出勤天数/(315×loo)其中考核分=(个人考核+部门考核分)/2二、员工工资一折率第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用折率来确定工资报酬。第五条折率评定办法：(1)项目管理人员折率由项目三人领导小组集体讨论并经三人签字认可后，交分公司五人领导小组评审，由集团公司职能负责人、副总经理、总经理最后把关;(2)分公司管理人员折率由分公司五人领导小组负责议定，集团公司人力资源部、总经理审阅，董事长把关;(3)子公司各职能人员折率由职能部门负责人拟定，由子公司经理层评审，报集团公司董事会通过;(4)对项目经理及以上职能部门负责人的折率，由集团公司人力资源部、总经理负责议定，董事长把关，集团公司董事会评审通过。第六条个人工资折率定级：1、集团公司董事会成员220-350集团公司部门负责人80-1202、房地产正副总经理150-250房地产分公司正副经理140-180部门负责人80-1103、土建分公司经理、生产经理130—180分公司生产副经理100-150经营科正副科长80-130技术质检科长85-100安全设备科长70-85(分公司其他人员按项目标准评定)4、项目经理85-1105、技术负责、技术员50-906、质量员40-707、安全员9040—658、工长40-709、2年预算员30-403-4年预算员40一605年以上预算员60—80lO、2年的财务30一403—4年的财务40-605年以上财务50—70部门负责人70一95ll、放线员30—6012、资料员30一6013、翻样45—6014、材料员、医生30—4015、指导员60-7016、办公室30-45(二)操作办法第七条土建分公司规模在1500人以上的，分公司管理人员(不含项目人员)工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1.7%;规模在1500人以下的，分公司管理人员工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1.9%。工资按折率、考核分及出勤天数分配。第八条其他人员工资基数按集团公司有关规定执行。第九条对于从学校招聘的实习生，在试用期内工资按如下标准发放：研究生80—100元/H，本科生35—45元/N，大专、函授本科生25—30元/日，中专、电大生20—25元/日，职专、委培生15—20元/日。具体以聘用合同的约定为准。第十条在当地人才市场招聘的预算员、资料员、成本核算员工资为35。60元/日，文印员、清洁工、食堂勤杂人员为400—600元/月。第十一条对于兼职人员的工资做如下规定：1、一人完全兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资50%;2、一人部分兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资30%;3、处理收尾工程或装修项目，同时承担新工作的，工资增加15%。本条规定中土建项目规模不到80人、安装30人以下不作为兼职，装修项目按照上述标准的60%执行。第十二条春节误W-I资：1、对项目招工人员按照项目实行包干制，具体规定如下：(1)主体项目：4万m2以下的2000元，4～6万的2500元，6—8万的3000元，8～10万的3500元，lO万以上的4000元;(2)装修项目：50人以内的500元，50—1130人的1000元，100～20Q人的1500元，200。300人的2000元，300—400人的2500元，400人以上的3000元;(3)安装公司：8000元;(4)装潢公司：2000元;(5)机具管理服务中心：2000元;(6)新型建材公司：1500元;(7)J必须在规定时间内全额完成招工计划人数后方可享受以上误W_I资。2、年终分配人员、总部人员、分公司人员实行考勤制度，按照以下误工工资标准进行：折率在60以上的为80元/N折率在60以下的为60元/日春节误工工资按实际出勤计算。第十三条病假、婚假、产假、丧假及大学生休假，每天均按50元基本工资计算。三部分特殊人员工资计算方法第十四条项目经理、生产经理、工长工资的