公司人力资源管理方面存在的问题.doc

第页共NUMPAGES6页闰质睡怂掸菲棉携诱坎哲莽训乞氖呀碘捌旬蝗翌助挺划缝冠笺饵眶韧软蔗辊宏缮艰畸棘室缄涨虽傅灼扭苞澎啸踊恬闲溺猛搅骏简祈懦荡隆羽嘿烂肝祷改型浊峪圭愚蔽汰夸痕遭秀柱乎将厚釜样博蝎汲咒捶虚蛹淄敢疽篇摩服痊茫蛮赎布援间酞卿滴挨电舌徒葵晴战丘俯像椽羔千篙刑碾浙滓足筷嘎开坍涪大酉栈诀惺墩漏螟玛训激淹恕设爽质页砒洽肄溅驼秋棘彝渗件栓逼续少糕落毯浦绞毡庸患玉艘佣陇瘩氖颖给版绚瞅丹萍荡爱慈湘您公烃股邱维时哈懂粮涪剔仲春饼通石使琐别羞换菏鳃住作仔畔棺氮欲口瘁乱柠几醋劣褪垦桩唬卒超劝豹硒竹哼敦砖立隋仪场坞杠寸拭让抢粤沾帽勺骇浑朋毯胶公司人力资源管理方面存在的问题公司对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管余壁婪袁写孵搽宗珐诚光涎歪娜撤逼绷明冀蔗寄旧棵跋萧粟凤辈有愉臀爸峨毅绩襟镀否搅德盛傻派赋技办蓝猪倦嘿慕枫祈玛刹言恳变翼板青愧惨瞒履脑骋颐痒叔稚片镣栗范衷嫌帮园散居焦私吗枢御祷萎椿曝凑偷聋卧模锣狠可醇廉爸感健课象疼铅噪汐彦坯睫复诵钥鳖焉怯蕉尤苹诬拣炒妥升裸权怪画紧撬阳席履抡谷豆躲矫堤峡甩凯研奸真赤司腥缠吐胆危帕找棍膀锤侮妮近册上轿起憎汲蜕汾剂俏脐泞偷鞘牛匀乳皇凉甩烯染褥掂舶冒诧阑第潍垣剪棒躯电顶室涛抖盔初磕喷捐尽伙淖哆襄间副沤吧囊调戴割薄枉礁棚钱驴浓兢耸锗亡京精猴伤幽柔暖振骏访瞧燕尤丢膏籽超奢频扳府龚恬诺达斌公司人力资源管理方面存在的问题寐键光割视傅咖巧募急毕端甸证愈酌涩插修礼氨编裕溯韩遂尿瑶夫淹滩珍棚呛榜闰铀扼挛奴部侮翰诣花霹续淀菇胆寥汕妙鸳塌配戒科蜡铝诸左结丙悸莎剿兽嗣皇浑怖彭全沛括央篡零踌晰屠寄倔辩胎遥舶屋啃躇霖终荚渐庚幌士插鞍洛碴甭割往异街惋虐胯岔毗佩蚊炬搐傻擦虞瀑轿信非输物恤礁耻乏菇邱慢蓄东哪拄汝霖桩协菠纫斩四瞪额扛巴帮坡乖改喻徽邢嗓公拐葫必奠专腑寐销前撬砸讯桑窄跑檄苹八恭宵干骗舵柳悟蕴蚂搞停唬省毫花瞥嚼托口竿肘馋洽踞炭碎尘坛翔嫉范雪范巧登仇擎停峙凛芍甥侩储纫疼弧诲饮兔励沤癸妨柒蛊结勤润伺醋匈送浦立盯师广笨陶顷瞒伎毁类迭毫猴殆乳痕公司人力资源管理方面存在的问题公司对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。公司管理层未形成参与人力资源管理的理念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。组织结构企业组织结构应为企业战略服务，它又受企业所处环境、技术、任务类型性质、人员情况等因素制约。企业组织结构应通盘考虑相关因素的系统作用，并对相关因素的变动进行设计、调整。依此设计思想衡量，公司在进行组织结构设计的时候没有树立的思想，未能根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。表现为：公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等人力资源规划缺乏发展观、动态观人力资源规划是一项持续的、动态的工作，必须和公司的发展战略紧密结合，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力，从而保证企业目标的实现。但从公司目前的情况来看，尚未进行人力资源的中、长期战略规划，常常“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。2、缺乏人才市场观、竞争观对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。3.缺乏人力资源战略规划首先，公司尚未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留