全面预算管理制度.docx

全面预算管理制度全面预算管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的全面预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。全面预算管理制度篇1第一章总则为增强各经营单位的计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，建立全面预算管理体系，实现公司经营目标和发展战略，制定本制度。第二章全面预算管理体制实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制，确定以下原则：一、统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算单位必须服从于公司的战略目标和经营目标。二、分级管理原则。全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。第三章全面预算组织体系全面预算组织机构设置：预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考核机构。预算决策机构：预算管理委员会1、预算管理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。预算管理委员会职责：审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。预算组织机构：预算管理部财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批;三、预算执行机构：预算责任中心预算执行机构即各预算责任中心，是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。预算执行机构的主要职责包括：根据下达的年度经营目标编制业务计划和年度预算报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。四、预算监控机构：财务、审计部门公司预算监控机构为预算监控小组，由财务和审计部门负责人等组成。其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。五、预算考核机构：人事、财务部门公司预算考核机构为预算考核小组，由人事和财务部门负责人等组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。第四章全面预算期与全面预算编制期一、全面预算期，指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。年度预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。二、全面预算编制期，指全面预算实际编制的时间。年度预算编制期为每年10月-12月，这一期间为编制下一预算年度的全面预算编制期。第五章全面预算的编制(1)业务预算具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等;(2)财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。第六章全面预算的执行、控制与分析一、全面预算的执行部门1、各预算责任单位是全面预算的执行机构。2、各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任;二、全面预算执行控制1、本着“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破预算指标(包括预算项目、金额和数量)。2、如果客观环境、内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序。3、预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。第七章全面预算的调整一、调整原则1.不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整。2.内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通