国有公司总部履职待遇、业务支出管理暂行办法模版.docx

公司总部履职待遇、业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称集团公司）总部履职待遇、业务支出行为，根据†中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见>的通知‡（中办发“2014”51号）、†关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知‡（国资发分配“2015”5号）、†高级管理人员履职待遇、业务支出管理办法‡（中节能办“2015”21号，以下简称†办法‡）等法律法规和相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于除集团公司高级管理人员以外的总部全体人员。第三条本办法所称的履职待遇是指为集团公司总部员工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。本办法所称的业务支出是指集团公司总部员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。第四条集团公司总部履职待遇、业务支出管理应当坚持以下原则：坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范履职待遇、业务支出行为；坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制履职待遇、业务支出水平；坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强履职待遇、业务支出监管。第二章履职待遇第一节公务用车第五条公务用车管理是指集团公司总部公务专用机动车辆的配备、运行管理和处臵。公务用车配备是指车辆的购臵（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处臵是指车辆的报废、变价出售等。第六条集团公司总部为满足商务接待、机要交换、外事接待、老干部服务等专项工作需要，配备公务车辆。第七条公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等运行费用，实行单车核算，采取年度限额或者年度预算范围内据实报销方式进行管理。第八条集团公司总部各级人员不得因私使用公务用车。第九条集团公司总部公务用车由办公厅统一管理和调配，由专人驾驶。除指定的驾驶员外，其他人员不得驾驶公务车辆。公务用车费用管理、公务用车使用管理等事项，按照†公司总部公务车辆管理办法‡有关规定执行。第十条公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新；达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。集团公司总部公务用车的报废和变价出售等处臵，应当参照中央和国家机关公务用车处臵管理有关规定执行。第十一条除专项工作的专用保障车辆外，集团公司不为总部员工配备公务车辆，对于员工因公务活动而产生的交通费用给予适当补贴。按照†公司总部员工公务交通补贴管理办法‡有关规定执行。第二节办公用房第十二条办公用房是指集团公司根据实际工作需要为集团公司总部员工配备的办公室（含休息室、卫生间，下同）。第十三条集团公司总部坚持公平配臵、集约使用办公用房资源的原则。集团公司总部员工原则上配臵使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配臵办公用房的，需经集团公司批准，且配臵标准应当符合本办法要求。第十四条集团公司总部员工办公室的使用面积按照†集团公司办公用房管理办法‡相关规定执行。第十五条集团公司总部员工新配臵办公用房要严格执行配臵标准。现有的办公室超过规定面积标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者总部员工职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。第十六条集团公司总部员工办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。第三节培训第十七条培训是指对集团公司总部员工为履行岗位职责、提升业务水平所参加的培训。第十八条集团公司人力资源部门于每年初结合各部门培训需求编制集团公司总部员工年度培训计划和培训经费预算计划。第十九条按照培训形式与内容，员工培训分为脱产培训、在职培训、知识培训、技能培训、素质培训等；按照培训的组织方式，员工培训分为内部培训和外部培训。第二十条内部培训由集团公司人力资源部门根据年度培训计划，分批次、分专题统一组织实施；外部培训由集团公司统一安排或员工个人提出申请，经审批后参加。第二十一条集团公司总部员工培训管理及培训费用管理按照†集团公司员工培训管理办法‡相关规定执行。第三章业务支出第一节业务招待第二十二条业务招待是指集团公司总部各部门因集团公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。第二十三条业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。总部各部门应当根据国家有关规定和接待工作内容，本着节俭、合理、必需的原则合理安排业务招待活动。第二十四条业务招待的主要分类、宴请标