股份子公司高管人员述职报告制度.docx
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股份子公司高管人员述职报告制度.docx
/NUMPAGES2股份子公司高管人员述职报告制度随着股份制改革和公司治理的不断深入,公司越来越重视子公司高管人员的述职报告制度。本文将介绍股份子公司高管人员述职报告制度的含义、目的以及实施过程等方面,旨在为企业提供参考。一、股份子公司高管人员述职报告制度的含义股份子公司高管人员述职报告制度是指企业为了提高子公司高管人员的工作效率、准确把握企业发展趋势,设置的一个管理制度。通过该制度,子公司高管人员定期向上级公司提交工作报告,向上级公司汇报工作进展情况、存在问题以及未来的发展计划等,
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1.5.5委派子公司高管绩效薪酬制度下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度供读者参考。委派子公司高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”)的积极性和创造性加强母公司对子公司的控制管理维护整个集团公司的利益根据相关法律法规及公司章程特制定本制度。第2条本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由母公司提名选任的子公司总经理。第3条子公司高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点根据子公司年度经营计划
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1.5.5委派子公司高管绩效薪酬制度下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度供读者参考。委派子公司高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”)的积极性和创造性加强母公司对子公司的控制管理维护整个集团公司的利益根据相关法律法规及公司章程特制定本制度。第2条本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由母公司提名选任的子公司总经理。第3条子公司高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点根据子公司年度经营计划
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1.5.5委派子企业高管绩效薪酬制度下面是某集团企业制定委派子企业高管绩效薪酬制度,供读者参照。委派子企业高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充足调动委派选任至子企业高级管理人员(如下简称“高管人员”)积极性和发明性,加强母企业对子企业控制管理,维护整个集团企业利益,根据有关法律法规及企业章程,特制定本制度。第2条本制度中高级管理人员重要指由母企业委派至子企业委派董事、总会计师及由母企业提名选任子企业总经理。第3条子企业高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点,根据子企业年度经营计划和高管人员分管工作工