企业战略管理的制定原则.docx

企业战略管理的制定原则企业战略管理的制定原则企业正确的制定战略管理体系，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。一、适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些简介作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理体系就是要在清楚这些环境因素的`基础上，分析机会和挑战.并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理体系就是要实现企业与环境的和谐。二、全过程管理原则：战略管理体系是一个过程，大致包括一些步骤：战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得战略管理体系的成功。必须将战略管理体系作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理体系的成功。例如，许多企业也制定了发展战略，但忽视了战略实施，从而使战略管理成为纸上谈兵。三、全员参与原则：由于战略管理体系是全局性的，兵企业有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事，在战略管理体系的全过程中，企业全体员工都将参与。当然在战略管理体系的不同阶段，员工的参与程度不一样的，在战略制定阶段，主要是高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。四、反馈修正原则：战略管理体系涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略管理体系实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能暴增战略的适应性。也可以这么说，对战略管理体系的评价和修订以为这新一轮战略管理体系的开始。因此，战略管理实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。