工程监理的前景与挑战.doc

工程监理的前景与挑战毕业论文论文提纲总论第一节:引言一、监理和现场管理的重要性二、问题的提出第二节：建设工程监理的现场管理与控制一、工程监理质量控制的现场管理与控制（一）工程质量的事前控制(二）工程质量的事中控制（三）工程质量的事后控制二、工程监理进度控制的管理与控制方法(一）审批承包人的工程总进度计划（二）要求承包人编制年度、月进度计划(三）要求承包人编制单项工程进度计划（四）进度计划的审核与调整三、工程监理投资控制的管理与控制方法（一）监理人员应掌握投资控制的管理方法四、工程监理安全控制的现场规范管理（一）监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作第三节：结论参考文献：建设工程监理的现场规范管理与控制【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一，当然做好工程监理的现场规范管理与控制非常重要.本文通过“事前、事中、事后”控制来阐述对工程监理的质量控制，从工程中可能会出现的情况来剖析工程监理的进度、成本以及安全的现场管理与控制.从而使工程监理进行有效有序管理,保证其工程质量。【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核与调整.第一节：引言一、监理和现场管理的重要性建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路,建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。当然每一个工程项目,都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。二、问题的提出监理单位是接受建设单位委托，代表建设单位对工程建设过程中的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监控，对建设单位负责.监理单位是除建设单位和施工单位外唯一参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量,同时产生高效益的关键主体之一。那么如何实现此目标成了监理实施过程中的一个重点。为了确保工程的质量和安全,就必须采用监督、检查等有效手段来对施工操作面全过程进行有效的监控.那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与控制,在施工过程中,如何有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，使现场的施工质量得到有效的控制？第二节:建设工程监理的现场管理与控制建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要有以下几个方面：一、工程监理质量控制的现场管理与控制工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制.（一)工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制）,是一种面对未来的控制.一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前,总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸,发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了,并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度,重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失.2、审查分包单位资质.项目监理机构应负责审查分包单位的资质,并提出审查意见.做好这项工作,建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则,监理审核就是一种形式。3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场,是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致.审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质,技术负责人应具有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验;审核质量保证体系中的“三检测"（自检、互检、交接检）是否落实,质检制度中奖罚是否分明，工程承