仓储物流部工作职责.docx

仓储物流部工作职责仓储物流经理工作职责负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；负责仓库的整体规划、布局及分区管理；负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；5。负责作业数据（进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性;6。制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;7。制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患；8。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议,提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作,确保本部门目标的达成；9。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;10。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；11.对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定;12。负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；13。完成上级领导交办的其他工作。二、仓储主管工作职责1.全面掌握仓库各供应商、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2.负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；3。及时与采购部沟通供应商到货情况，并组织人员做好接货准备；4.及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符,发现问题及时向上级反馈；5.督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以上报；6。负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;7.刻苦钻研业务知识,全面了解各供应商各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；8。监督好所有物品的保管工作,确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；9.每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；10.以身作则,用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;11。关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；14。加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏）工作；15.对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；16。制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；17.按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准后执行；18。配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作.三、仓库管理员1.严格执行入库手续,物资入库时,仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致;对不合格产品坚决不收或予以退货；2。入库物资应分类堆放整齐，杜绝不安全因素,并标识清楚；3。物资入库后应及时入账，准确登记;4。负责仓库物资的保管工作，做好防火、防盗、防虫害工作并保持库内及库外整洁、整齐；5.随时了解仓库储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象发生，并及时上报；6.定期检查存货质量，防止存货过期不能使用；7.严格按照出库凭证发放物资，手续不全不予发货；8。领用材料发货后应及时登记台账；9.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账,不跨月记账，做到帐物一致;10.为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作;11。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，定期进行整理、分类、归档处理；12。上级领导安排的其他工作。