二级建造师建设工程施工管理重点知识汇总.doc

二级建造师建设工程施工管理(精华）12。10。23第一章施工管理1010施工方的项目管理1。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期)，通过项目策划和控制使目标实现;项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P23。业主方,设计方，供货方，施工方项目管理的目标P2-4费用目标(业主:投资目标；施工:成本目标）、进度目标、质量目标4。业主方，设计方,供货方，施工方项目管理的任务,注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。5.全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2图2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6。深刻理解施工总承包(执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P57。工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化)和目的（增值）P61020施工管理的组织1。影响项目目标实现的因素(组织、人、方法与工具）P62。控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施)P7※3.组织结构模式(指令关系）、组织分工（工作任务)和工作流程组织（逻辑关系）P7—84。项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别P13※5。职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构(国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构(新型、两个指令源)的特点P13—156。管理职能的环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）P197.工作流程组织的类型及其任务(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)P22-238。工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系)P231030施工组织设计的内容和编制方法※1。施工组织设计的基本内容及顺序P24(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2。施工组织设计的分类及其编制对象(注意分部分项施工组织设计)P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）；③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040建设工程项目目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤（分解→收集→比较→纠偏→调整）;核心是(比较和纠偏)P27-282。动态控制纠偏措施(组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容P28组织措施:第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料,机械3。项目目标的事前控制（主动控制）P28图4。运用动态控制原理控制施工进度和施工成本(①逐层分解②动态跟踪和控制③调整)P295。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周P291050施工方项目管理的任务和责任1.大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定P30※2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30—31我国:受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。国际:是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称P314。项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益.5.施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调)P32※6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P337。项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P341060施工风险管理1风险（影响项目目标实现的不确定因素);风险量（不确定的损失程度和损失发生概率)。※事件风险量区域图P34见图2Z101061※2。风险的四种类型(①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险）P35组织风险：与人有关，技术风险：设计,方案,材料,机械3。风险管理的四个步骤(识别→评估→响应→控制)P361070建设工程监理1。监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴.P372。建设工程监理的工作性质（①服务性②科学性③独立性④公正性）P37公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。3。建设工程实施监理的形式（①旁站②巡视③平行检查）P384。实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（①监理单位②监理的内容③监理权限)P405。监理规划（监理技术负责人）和监理细则(总监）的批准人；需要编制监理细则的项目(中型及中型以上或专业性较强的工程项目)