监理工作实施主动控制和动态管理的方案及手段(修改后).doc

一、监理工作实施主动控制和动态管理的方案1.1工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段1.1。1质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“公平、独立、诚信、科学"的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控,实现工程质量控制目标,并永恒做到：(1)坚持质量第一的方针。(2）坚持以人为控制核心。（3)坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）"的基本原则。（4)坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准,必须通过严格检查，以数据为依据。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。1。1。2质量事前控制的措施（1）事前控制组织措施1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。2)针对本工程的特点,我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见,对现场管理工作给予指导、检查。3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度,制定详细的工作流程.督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施.（2)事前控制的技术措施1）坚持样板引路.每一工序均先确定一个样板块(段),由施工单位组织班组施工，样板经监理检验合格后,再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划;根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。3)严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案）及施工准备阶段工作,不符合要求，不得进行施工,并督促其重新申报.4)参加图纸会审，做好设计交底记录.5）督促施工单位在专项开工之前的规定时间,将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。(3）事前控制的经济措施1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件,以保证及时开工，防止建设单位承担其损失的责任;2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格.对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续。（4)工程质量事前控制的合同和信息措施:1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证,并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性.1.1.3质量控制的事中控制措施(1）事中控制的组织措施1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。2)关键工序、关键部位施工，施工单位管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求施工单位予以更换。3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后,方能浇筑砼。4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。5)由项目总监理工程师主持，每周召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流。(2)事中控制的技术措施1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请建设单位配合对监理人员进行监督。2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。3）严格工序管理,每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序.4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意,保证工程顺利进展。5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施.坚持分项施工前的样板标准引路制度