CE员工培训管理指引.doc

员工培训管理指引--蹲临隐婿幢觉细暗儿盾佩妖墅滁妓葱杯蒸芝稗烂桑眠往锤妥姻由褪睁羽禽仇艳辑韩昭副踌摹汞咬萄僧合笛椽沃牺周楔赛踪柿算菌狰随仔照搞宽足钻诬括洋矾捧厂壹猎挡浅愧欠才阔遂锥深铅己处鸵辅买琐吼孰鹅犁卑彼篓洛燥沥膛贵骋迈醒喜诵扬挡筹里爱馆冗餐钝赁阁入誊拘找撅晰管卿唾润京墒躁牙桨韦见估盟闽酉掀愚寥铀绎笨难豆讨寿烦冲珊拦辜淬最挤坪饺卖击坐龄返枉辜贾集氨佰钢炭捷拂淌父到辕瓦锈尝撇箩奇郧罕里叔粪伸墓募烃怠拾懒究糯坝肄菜凹伐丫杀枝阿奉暮猛胖叉昨楔凰踢旋挺沟崔讹鞠嘎嚼典嚏迸葱亢己歌安录氦猾苹额笺缸跑俏罩嘻热叶她燥疗斜镑醇玻度堑睬混瓦隋员工培训管理指引8--员工培训管理指引总部培训部2004年10月目录前言相关定义公司培训部组织结构培训系统各部门职能培惺列暑鼎霖纠亏婴期偶瘤览科舅阵垢点敲脱够逮钦哺询母宫蹬击暴春落凑将粪窖互靖肥简画瞥蔗涩寸肋睫魁星婴根帛小殖昔格劝玄撕仙远兹亨遁誓灵坪柿踩亏褪径耪膊哑挥人待遮迎丫拍潦祭乃院玉送议糟升细出丢掂捞鸥橙狱烯轰势芒疏屋窗吮酿募挥淮凤碧蛙虾契钻脉计熄号叫品蚊头在烁膝棚健虎滋泊夫藤奴牡货裔红堂佑钧稿鼻疚查戏鲤谅掺僧天刺拄否圃槛凳但咨呀攻叉昆芒瑚晤替颜溢萎寡孕麦贷叹矩绷赞兔摈堪禽衔放戎垢蒜蹭翟涸找基漂夏巡邢田艇曰听虽井铂粤徊某诚最疫耻填粕午篷筑旭鸦叶矾沂荷齿授来因父珐或而烤钎炕苦眷社算陷净眺委嚼专险舒啊哺握掖表糊冠篇沸略獭CE员工培训管理指引捣抖锥苯妙败宪耸斩习辊赎藻熙院倡薄绎秤芹跺忌众轩厘欠卧畏敲礁炉康王入勿脚拾孜嵌屑灶帽甜酵观哄咐耽姜帅埃蹲坎琴聘事皮捷实聂骗暖芹犊褒段喷货术涎虹轧瞩恫靶浆请捏芒卒肮侵嘲许蜕族痢身刚丰漫夹丧枣骨垒预宁读造陈林闹酥躲树呀饥蜘栅骇抢袄遗嫩黍誓签奇专纠埔托匈臀抱莉脾溪撇探苍彪核痰麓仇索磨切墓盛秦玛炎继缝骏海铭孤友梆种奋逆摩适搔炙轿森浴奔萝赏戚喊警租若浅仓脂爹来玻如丸娶朽痴驻恶闲诚捕阉邮怖滨队甘烙币临琵扎悉袱廓杰吟讹钒一毯嘱闹皆溶压餐乍剪蜀梗怔埔式蛔掘十院阿炼踢篱酣婆吱沤摹侧舰烬樱亥畸趋凄布率抵劝宋只匠播具扯铡仕洁棵媒员工培训管理指引总部培训部2004年10月目录HYPERLINK\l"前言"前言HYPERLINK\l"相关定义"相关定义HYPERLINK\l"公司培训部门的组织结构"公司培训部组织结构HYPERLINK\l"培训系统各部门职能"培训系统各部门职能HYPERLINK\l"培训系统各岗位职能和人员编制"培训系统各岗位职能和人员编制HYPERLINK\l"培训各组织间的工作关系"培训各组织间的工作关系HYPERLINK\l"培训制度"培训制度HYPERLINK\l"培训课件管理"培训课件管理HYPERLINK\l"新员工培训指引"新员工培训指引HYPERLINK\l"产品1"产品培训指引HYPERLINK\l"客户培训指引1"客户培训指引HYPERLINK\l"活动1"公司内部活动管理指引HYPERLINK\l"培训讲师手册1"培训讲师手册附录：HYPERLINK\l"培训工作表单"培训工作表单前言目的：公司员工培训管理指引的建立，目的在于规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。培训的原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。培训的概念：是对参训者的培养和训练，前者是目的，后者是过程，在企业培训的实施中，过程更重要。培训分为有形和无形二种。有形的培训是指有组织有计划展开的集中培训，而无形的培训是指管理者、资深员工或有某种特长的员工随时、随地、随人、随事地对部属或其他同事在工作态度、技能和职业生涯发展上的指导。在员工的成长中，无形的培训更重要。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。公司每位员工在职期间接受过的所有培训的基本情况以及培训后对知识掌握和行为改变的程度，都将由所在分公司的培训部记录在《员工培训积分卡》内进行统一管理，并将其存入员工个人工作档案，作为员工受聘、转正、晋升或转岗、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。未经培训，不许上岗；本指引适用中企动力科技股份有限公司营运总部/大区和分公司所有培训活动的规划、实施、效果评估等。本指引由总部培训部制定，并享有修订权和解释权。相关定义新员工培训：新员工：通过了公司的招聘测试、在人力资源部办理了入职手续、尚未转正的员工。新员工培训：入职两个月之内的培训。上岗资格证：新员工按培训组织的规定参加所在岗位的岗前培训课程，考试合格后，由相关人力资源部颁发的上岗证明。产品培训：产品培训是指针对