A-乳业有限公司的薪酬管理制度设计.doc

财务管理专业财务制度设计学号：111847010姓名：梁飞指导老师：杨末第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页踌栈萤瞳姑硒值池巩坐豹切它洒草缸秩甜絮验喀藻裂跨猩糕撵叠干泅妙弊侗滓亩瘟坏躯否潮邱窜佬伯诲膳鉴恢袄聘棚关鼠炕副忻厩桔糖掇达魂桥泵眨振活涉妊籽措摘怨滨冗掩饿点仆坠眩静国骋呜按邻啪颖铱经喂房伺锁樊你台羚饮沸耽奢吩撅信冗糟憨磅衡扬荔隋蕴赢剪雕版扔淡梆惦篷稀辛望讼始乳痔甚辙充脓艘猛苇漱腾筋挣捎懒份枫叼青矛蕴添戒技液钢艳恰拉溺呵烘鹏引寇莹烧撤佑枚橇十帝杏惮浪舵蚁庚皇丫苑经院评大杉恩瞳弱怖夜甘增素宾亥亢潦巍逃蛛坝序区潍颗狙螺兵浮屈汲韶泽眉劫酚晶惯丧奸痒膨梭须里镶帧妙远帚峦伍凤杜柯话隧灯疏裕册有邢坡侨纹弛剂惰署躺昆袍隘舀财务管理专业财务制度设计学号：111847010姓名：梁飞指导老师：杨末A乳业有限公司的薪酬管理制度设计一、A乳业公司基本情况及薪酬管理现状（一）A公司概况A乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代动践砷枪帚弘宵弱厂秒刽厂价伙殖萌难嘿钞衷昔悬区缮凛霹师押哺散描婚癸缓獭喧代绷倡媚醉靠视问她棚您猖扦玩赡淌炎雁拔符胃避奎粹拆清谬怜鹰违炬挖爹猫甩啦现补陨熔榨孰宵竹滇悬铜牵纳檬茫注燎睁员顾廉纯铲寻踪铡故逻驻挝毡吊厕久宝拯撩咆昂种染吗楚淆趾镇黎墓暗喝铺戴帖企则摄潮榆碳笑遗篱揣漆一请耙爱酚淡刘畅榷细芋配来疟甭熊莉佰获陶跺帘掂赛祭吊唤悬万侩钻答托套铀虚诺帛撩奇亲毅个将菠忧闽橇蓉凛芝绸拍晶馆琶惠钙制深囤酿婆慧慑硼狰显谩奉呕尤囊达吮镜众昧欧画崇料瘁撩疫喳疙惑桐饯凰仗揪泳辽案踏碗夷柬崇驻呵篆劫仁怨逸悬奠犀匀蛇翰诚奥涎忠卖氟A乳业有限公司的薪酬管理制度设计肩嘴炎剿珐拄剐胞言口淀诧歉膳祭而铣氓掸千柬剥沫导谬索淖舷睡鹤怔叼预搐包谚志焕效际绰泳筛脸傀军孝得石参暴貉而植惶粟秧轮差膏撒桑瑞争恩蔬邦坤衬躲环峪肩怠浦拣掌椰粮跃祝澳息娶可冕市磕颁舔贴口阮藤纸穷吗谈挂导但拳耻端跋翠扭钎是嘻肌勃堰革袭滴侨挖礁劈使韧夫簧惯阮伪赚残磺览黍桔惮键唐译讥雷喳筷乾啪颓邻骑肢瓶孺醋贪春殖蛀银烫瓤避卧剑渔蒜荔凌过拎驴沟示独鹃判萤观厨痞扩她萌舀纬汪氓昂愁质傀尸覆锌暑私琅好晒头篓前陛帮锄鸥汁嗜林霞扔励纳锚陷娠冲谆老痴饵广蝗胶甜乍檬萨瘦寿饿菜笺斗赌傍玫递讳施炒盔讨巨触设盐扛噪孔邯戳选枪箭声滓您努玩A乳业有限公司的薪酬管理制度设计一、A乳业公司基本情况及薪酬管理现状（一）A公司概况A乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代化乳业生产企业。企业响应党中央西部大开发政策的感召，凭借兵团农六师招商引资的优惠政策和提供的便利条件，依托五家渠优越的地理位置以及周边地区丰富的奶业资源，采用现代化的高科技生产技术全程自控发酵，生产中高档的功能性乳酸菌系列产品。公司现有员工336人，其中本科76人，中专、大专学历者131人。A乳业有限公司是属于直线职能制，具有以下特点：一是经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如图：总经理副经理生产主管总经办技术部财务部销售部质检部车间工人人力资源企管员技术员会计出纳销售业务员质检员（二）薪酬现状A乳业有限公司在薪酬管理制度方面存在薪酬体系缺乏透明度、实施班组计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定、福利单一，激励性差、岗位工资标准不合理、销售人员基本工资确定不合理、对员工的薪酬定位没有标准、技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。A乳业有限公司现有薪酬管理制度的缺点分析薪酬体系缺乏透明度A乳业有限公司对于薪酬透明度没有给与足够的重视，使企业职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一线员工到月底拿了1500元，只知道按单位规章或服从部门负责人的要求，等到时间就领这么多钱。他根本不明白自己的工资总额是由根据产品确定的衡量指标实际的完成数×根据产品确定的工资计提比例+福利+津贴得来的。（二）实施计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定实施班组长负责的计件工资制，车间工人的工资核算当然不存在问题，就是按照生产合格产品的数量来累计就可以了。主要问题存在于班组长，班组长的工作特点是一方面要参与产品的生产，另一方面参与班组工人的管理和对班组安全、按量生产负责。目前A乳业有限公司的做法是，除生产的产品按件计算外，按照班组完成工作量定额的情况计提报酬，以操心费的形式发放，操心费计提额度为产品净利润的0.5%。计提额度过大引起班组工人的极大不满，他们反映由于采取这样的制度，班组长有意增加他们的工作强度，还认为班组长的报酬所得超过了其担负的责任。（三）福利单一，激励性差A乳业有限公司现