杨立国-全面预算管理与绩效控制报啦!.doc

培训邀请函全面预算管理与绩效控制----体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？如果您的答案是肯定的，那么欢迎您前来参加由“华典财税”举办的“全面预算管理与绩效控制”实战培训课程，一解您的忧愁！语录：1.全面预算管理不是万能的，但没有全面预算管理是万万不能的。2.预算管理要与企业战略目标、绩效、计划和资源有机结合，并形成预算管理考评体系。【讲师】：杨立国国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。【参会对象】：总裁、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、战略总监、财务经理、预算经理及预算专员等。【培训时间】：2012年9月13-14日（周四、周五）上午：09∶00—12∶00下午：13∶30—16∶30【培训地点】：福田区梅林路15号福田党校（青年学院旁）【培训费用】：2800元/人，“华典财税”会员免费【讲座精要】一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？全面预算管理不同于传统计划管理全面预算管理不同于传统财务预算全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算预算编制内容体系预算编制起点的选择预算的编制方法介绍三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制资本预算的编制资金预算的编制和平衡预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制预算执行控制的责任划分建立预算执行台账严格预算外的控制流程和权限严格资金支付控制绩效分析与经营预警控制如何召开经营分析会绩效沟通与管理改进预算追加预算调整绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素正视预算环境，合理选择预算模式明确预算主题，逐步发挥预算功能牢记战略导向，促使目标落地塑造预算文化，全员参与预算健全预算体系，保障预算有效实施健全预算体系，保障预算有效实施借助预算信息化，提高预算管理的效率坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱报名表（复印有效）单位名称（盖章）通讯地址邮政编码姓名性别民族身份证号码职务联系电话手机E-mail备注（请备注您目前获得的学历及证书资格）户名：深圳市华典财税管理咨询有限公司帐号：44201600600052516790开户行：建设银行深圳分行景田支行电话：0755-616393516163935313826584810传真：0755-616393522010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是