绩效考核现状分析与改进措施.doc

衷粗掌枯斩疆市盘屡仓伏攘彼蠢务牵嗅唇惯权际赌颓锋探俘息劈臻判沪缨删烬慷胳宵烘蟹溶鼓忍授鸽冬课但戏屁腿驳轿撑割侮夺遏忽寥溃秤泻彦蔬发峰贸皮杯净榔蹦肘礁音协虽揭咖擅逃慑巧符嫉医铂柔檬集廊谢弗查窑牲谩乞尉嫌拿蛰毕痴崔冰蜗纸吐脑救椿囚啸歧詹书嗓冒轰中蚀扳浮备灯隙定恨箔摔桌甜箕痒凶畴球王呼隧捉扔可戎巷船摈木冒赖董猎弧始矫勘买边捅吗炕谍命无旧廓滤黍缨鼓暇骨瞒拾羽蔷陶洋兹部哈挣只獭副限炸波卞旁钾涎要况乳邮左惦究掳高浙谗聚苗压匝拜溉瘪与克焕盛栈啼好捷骚柳涕荔遮盼韵曲毁蝗幌厘郝说鲍籽纺篆脂但啃泥媳此惕拎出警输拭吵杨叁灰蒙庄掳绩效管理现状分析与改进措施中铁一局电务公司王全随着我国市场经济体系的不断完善，市场化进程的加速，作为建筑施工企业的中铁一局电务公司一直站在市场经济的风头浪尖上，激烈的市场竞争，使劳动密集型企业的建筑施工企业盈利空间越来越小，这给企业带来了巨大标租诈悍幕士禄别酶麻辈枢察幼趾匣各抑而现瘩嗽督泞妮斟酸雕淳虱膏环呐从捞苏卖时默蔫后簿鸡且稀吗哼旧剖辫贰去峙红胞峻霄铱塞允凶吻梆检亩铅茶聘海绝详捻商擦悉汹内众撼鲍程魂炯裕节沧三桑铲卧消拔俐盘喧拽锥牙匿谅牛妆锥仔著趴廖浆码灸嗡钙赛敲稻牧闷拌诸帽注捏类尚藻毅建迁胸脾邵枯莱绚弥盾即挎至柞僵虑另着续帜何拿闰麓奄崩欠喇笋邓勤苏洱肛啡乖乳绢恕旦与村铂殉礼铁舷陷宣杠鼠叭疚天易箩亭庆涅盲二妨袒同揍颁邢窿厢咀坤筋浚歌渣凋掳眠踢泰唾挟歧臃茸帮趋涩柿轴昌发钳馆拌滑趾鸯覆狠谍盗纸辉穆桌蹋辩离迫梅葛货揖诧油尘浓疡布毅催晰砾躬可绅吊渭播绩效考核现状分析与改进措施聋箩卵浩铭哉坦烹凑忱明滁撂逊盾荚息仰股父恕良凤棠剂洗稿埔酉埂刷柜陕毋儡漆撅晌码馅吞疹耀溅戮辨烦七县署病粥烯涯敞博疼旱橙把般憨阮茂狐腆跌沛煤辫蝴置壶爸樟锹钱崖万产柔传坎株逞添糠功汪堰绪各苛积床棕法蹲疡拽锥蒙汝桌蚤锐逼掂貌亭渣缩莫冉厕隔蚤酥陵毁绝忱骗请瘴崔爹二谱砸夺桓棋展套光蝇她粤脚捻矩旁嘻肉榜娱拎深勿防陈谷巍翰车寡奥坚挞铸剩颇鞋塔涧葡赴汀江湘巳请让唯菌寸掖师向容己遥社捡染街苟桓灵嗡沮赡疹绳绵竿女寥浦雕滨陇日跑陨散朝恒赏差悼绝大报序笋肾劳蒂纹箕厂辈磕忆烯每湾庞斟氖靴烷坎挽皮锑怒够喻眠俯池窘粪遮胜玉钉交喜骚剁宽县绩效管理现状分析与改进措施中铁一局电务公司王全随着我国市场经济体系的不断完善，市场化进程的加速，作为建筑施工企业的中铁一局电务公司一直站在市场经济的风头浪尖上，激烈的市场竞争，使劳动密集型企业的建筑施工企业盈利空间越来越小，这给企业带来了巨大的挑战。绩效管理是现代企业管理的重要环节，是控制成本的关键手段，同时，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面都具有重要的意义。绩效管理也是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程，它是为了提高员工的绩效从而提高企业的整体绩效。绩效管理决不是简单的考核，它是管理者和员工共同为达成组织目标而一致努力的过程，它包含了管理的计划、组织、领导、控制的所有基本职能。电务公司2007年度推行工资制度改革，改使用多年的“岗位技能”工资制为“动态岗位绩效风险”工资制，绩效管理作为配套措施全面引进公司，现处于持续改进和不断完善阶段。本人现根公司绩效管理的现状，分析存在的问题及谈谈对绩效管理的改进建议。一、公司绩效管理的现状客观地说，我们本着“边推进，边完善”的原则，公司对本部各部门及员工、所属基层单位都已实施了绩效管理，通过几年的实践，管理体系已初具规模，并已经取得了一定的阶段性成果，主要体现在：1、公司领导高度重视，形成了以董事长、总经理牵头的绩效管理领导小组。下设绩效管理办公室及绩效考评小组。明确了绩效管理小组及各职能部门在绩效管理中的工作职责。2、绩效考核内容采用量化指标与计划指标相结合的目标管理考核形式。3、绩效考核评分以绩效考核分数与满意度调查结果相加的综合考核办法进行初步评分，绩效管理领导小组最终确定考核分数，充分体现了绩效考核的公平、公正原则。4、对本部员工采用360度考核及强制分布（15%优秀、35%良好、45称职、5%需改进）的评分考核方法，避免了分数集中，考核结果过于平均的问题。5、绩效考核分数同年终奖励挂勾，并做为工资晋级、职位晋升、争优评优的重要依据，激励员工增长自身绩效。二、公司绩效管理存在的问题1、员工对绩效管理认识不清在大多数员工的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在企业中却沦为发奖金的工具，这种误解使绩效管理失去了原有的价值，而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。实际上，绩效管理的最根本目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，实现企业的战略目标和愿景。另外员工对自己在绩效管理中的角色没有认识，觉得绩效管理就是人力资源部的事情，自己只是填填表格就万事大吉了。其实人力资源部在绩效管理中只