松下公司的绩效考核改革..doc
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松下主营业务改革历程.docx
一、松下公司业务转型历程(一)创立之初,从灯泡照明到飞机大炮,迅速实现民参军19,创业人松下幸之助在HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/580786.htm"\t"_blank"大阪市福岛区HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/472666.htm"\t"_blank"大关町开办了松下电气器具制作所,并开始生产HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/53811.htm"\t"_blank"灯泡
松下公司的员工管理.docx
松下公司的员工管理案例介绍在一般人印象中,松下电器几乎是家用电器的代名词。的确,成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展,到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商,其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹!不仅如此,自20世纪80年代初开始,松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象,以技术研发为先导,多方面合作为主要方式,由“家电王国”变化成为电子信息产业的大型跨国公司。松下所以取得如此巨大的成就,除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外,它的经
松下公司的组织结构.pdf
松下公司的组织结构松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,在1998年权威杂志(幸福)排名的世界上最大的50家工业企业中,它以597.714亿美元的营业收入列第十三位。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和